[리더십] 리더와 관리자의 차이점

소개글

"리더와 관리자의 차이점"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더의 개념과 역할
2. 관리자의 개념과 역할
3. 리더와 관리자의 차이점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더는 구성원에게 미래에 대한 희망을 심어주고 그 희망을 현실로 만들기 위한 구체적인 방안을 제시하는 사람이어야 한다. 자신의 열정을 조직의 구성원들에게 전달하고 그들을 자신과 같은 목표로 끌어들이기 위해서는 가까운 미래의 성공을 제시하고 성취하며 꿈의 실현을 확신시켜 주어야 한다. 다시 말해 리더는 항상 말과 함께 결과로 구성원에게 동기를 부여해야 한다. 이에 더해 자신감과 실행력은 리더를 더욱 유능하게 하는 요소이다. 이런 리더들은 미디어를 통해서는 쉽게 접할 수 있지만 주변에서 모두가 인정할 만큼의 리더쉽을 갖춘 이들을 발견하는 어렵다. 오히려 가까이에서 흔히 접하는 리더는 쉽게 불만과 비난을 사고 구성원들로부터 신뢰받지 못한다. 기존의 리더 개념이 현시점의 리더에 대한 요구와 부합하지 않는 것이 그 이유일 것이다. 시대가 변화함에 따라 리더십에 대한 일반적인 정의와 리더십을 행사해야 할 대상에 대한 생각도 벼화했다. 새로운 개념의 리더란 구성원들을 행동하게 하고, 그들을 또 다른 리더로, 즉 변화의 주도자로 만드는 사람이라 할 수 있을 것이다. 본론에서는 리더와 관리자의 개념과 그들의 차이점을 알아보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 리더의 개념과 역할
리더란 어떤 조직 또는 단체 등에서 목표를 달성하기 위한 방향을 설정하고 구성원들을 이끌어가는 중심적인 위치에 있는 사람으로, 자신을 따르는 이들에 대한 결정의 책임을 진다.

참고 자료

박경규, 신 인사관리, 홍문사, 2001
김판석 외, 인적자원관리의 전문성 제고 방안, 인사행정연구회, 2000
서원석, 정부혁신시대의 인력관리, 韓國行政硏究, 1997
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