서번트 리더십에 대해 상세히 서술하시오.

소개글

"서번트 리더십에 대해 상세히 서술하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 서번트 리더십(servant leadership)
2. 정의
3. 역사
4. 특성

Ⅲ. 결론

본문내용

리더십은 지금까지 다양한 학자들에 의해 리더의 행동이나 특성, 하위 직원과의 상호작용, 영향력, 문화에 대한 영향력 등등 여러 가지 형태로 정의되었다. 이처럼 오랜 시간에 여러 학자들이 하나로 정의 내리려는 시도가 있었으나 아직까지 일반적인 정의로 모아 한 가지로 결론 내리지 못하고 있다. 리더십에 대하여 학자들이 내린 정의를 찾아보면 리더십은 얼마만큼의 지도력을 갖고 있는지 또는 얼마만큼 영향력을 행사하는 지로 나뉘며, 조직의 목표를 이루기 위해 얼마만큼 기여하는가를 통해 정의하고 있다.
로빈스는 리더십을 목표 달성을 위해 구성원에게 영향을 미치는 리더의 능력이라고 또 구성원들이 목표를 달성하기 위하여 리더가 어느 정도의 영향을 주게 되는지 이에 대한 과정을 리더십이라고 정의했다. 허시는 목적을 이루기 위해서 구성원의 행동에 어느 정도 영향을 주는지 이에 관련된 과정을 리더십이라고 정의하였다. 이러한 내용들을 토대로 리더십의 특성을 보면 목표와 지도자와 이를 따르는 구성원들과의 관계, 또한 이를 따르는 구성원에게 강요하는 것이 아닌 상호작용하면서 나타나는 것과 리더의 리더십을 통해 여러 가지 기능을 수행하는 것을 말한다.

19세기부터 리더십에 대한 본격적인 접근이 이루어지고 80년대 이후 급변하는 경제, 국제화, 침체 등으로 인한 리더십 이론의 근간이 흔들리면서 새로운 리더십 이론이 등장하게 되었다.

참고 자료

정홍길, 2011, 석사, 부산가톨릭대학교 생명과학대학원, 서번트리더십이 의료기사의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향
장수용, 2007, 서번트 리더십, 삼성경제연구소