[경영]포스코의 경영전략

소개글

장세진 교수님이 지은 글로벌 경쟁시대의 경영전략 책에 수록되어있는
포스코의 경영전략 사례 레포트 입니다.

목차

1. 포항제철이 주력사업분야인 철강사업에서 계속 경쟁우위를 유지하기 위한 경영 전략을 구상하여 보자.
2. 포항제철의 ‘포스코 비전 2005’에 제시하였던 다각화전략과 유상부 회장 취임 이후 철강 본업에 집중하자는 전략의 타당성에 대해서 각각 검토해보자.
3. 포스코가 최근 새로운 성장동력으로 해외시설을 강화하는 전략에 대해 평가하라.

본문내용

2. 포항제철의 ‘포스코 비전 2005’에 제시하였던 다각화전략과 유상부 회장 취임 이후 철강 본업에 집중하자는 전략의 타당성에 대해서 각각 검토해보자.

현재 시장 상황으로 볼 때 다각화 전략을 추진하자는 김만제 회장의 “포스코 비전 2005”은 타당하다고 본다. 왜냐하면 2000년 후반기부터 세계적으로 불어 닥친 철강경기의 침체로 인하여 철강가격은 하락추세에 있으며, 철강산업에 신규 진입자가 계속 나타나는 가운데 철강산업은 공급과잉 상태이기 때문이다. 그러나 김만제 회장의 다각화 전략은 외국 기업의 전례에서 드러났듯이 여러 가지 한계점을 드러낼 리스크가 컸다. 또한 포스코의 기업문화 역시 창의적이고 자율적인 기업문화를 필요로 하는 “포스코 비전 2005”에 맞지 않았다. 한편 유상부 회장은 “포스코 비전 2005”의 재검토를 지시하고, 철강 본업에 집중할 것을 강조하였다. 이것은 다각화 전략을 위해 포스코에게 필요한 새로운 기업문화나 신규투자사업에 필요한 많은 정보를 얻을 시간적 여유가 갖게 해주었을지도 모른다. 장차 성장 둔화가 예상되는 철강산업에의 집중은 경쟁력의 후퇴를 초래할 가능성이 매우 크며, 다각화는 포스코의 계속되는 숙제이다.
하지만 앞으로 포스코는 무조건적인 다각화 보다는 미래 성장 가능성이 큰 사업에 대해 전문적인 지식과 정보를 바탕으로 충분한 사전 시장조사를 거친 후 조심스런 다각화를 추진하는게 올바르다고 생각한다. 새로운 기업문화가 전제되어야 함은 물론이다. 철강사업에 기반을 두되 생명공학, 에너지 등 미래 성장사업에의 조심스런 다각화는 급변하는 철강산업의 경쟁구도에 있어 포스코에 큰 힘이 될 것이다.

참고 자료

없음