[경영전략론]경영전략 8장 사례 삼보컴퓨터의 도전과 시련

소개글

박영사에서 나온 장세진교수가 지은 글로벌경쟁시대의 경영전략 4판
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목차

토의과제
1. 한국의 퍼스널컴퓨터시장을 개척하고 1980년대 고도성장을 유지해 오던 삼보컴퓨터가 적자를 보게 된 이유는 무엇이며 이를 어떻게 극복하여 왔는가?

2. 삼보컴퓨터의 체인지업 PC전략의 타당성에 대해 논하시오.

3. 삼보컴퓨터가 퍼스널컴퓨터산업에서 어떻게 앞으로도 경쟁우위를 유지할 수 있겠는가?

본문내용

사례 삼보컴퓨터의 도전과 시련

토의과제
1. 한국의 퍼스널컴퓨터시장을 개척하고 1980년대 고도성장을 유지해 오던 삼보컴퓨터가 적자를 보게 된 이유는 무엇이며 이를 어떻게 극복하여 왔는가?
; 90년대 들어 세계경기의 침체와 급속한 기술적 발달에 의해 삼보컴퓨터의 매출에 큰 비중을 차지하던 수출은 급속도로 저하되기 시작하였다. 또한 대기업들의 대규모 투자로 인해 삼보컴퓨터의 기술력은 급격히 차별화의 폭이 좁아졌고 서비스에서도 별반 차이가 없게 되었다. 게다가 시장에서의 경쟁은 점차 격화되어 PC가격은 계속 하락하였다..............
2. 삼보컴퓨터의 체인지업 PC전략의 타당성에 대해 논하시오.
; 일상재화되는 PC에 뚜렷한 차별화를 이룬 ‘체인지업’은 2년 뒤 신제품 출시 경우 CPU와 마더보드를 무료로 교체해 준다는 세계최초의 보장형PC인 체인지업 PC는 2년 뒤의 CPU의 가격에 따라 결정되기 때문에 약속한 업그레이드를 위해서 삼보컴퓨터가 지불해야할 비용이 얼마나 들 것인지 예측 불가능하므로 경쟁사에서 조차 쉽게 모방하지 못한 전략이다......................
3. 삼보컴퓨터가 퍼스널컴퓨터산업에서 어떻게 앞으로도 경쟁우위를 유지할 수 있겠는가?
; Dell컴퓨터의 저가 공세와 국내 유수의 브랜드가 출혈가격경쟁에 동참해 더 이상의 가격 경쟁력을 잃고 외형성장의 버팀목이였던 ODM마저도 대만, 중국업체들의 가격경쟁력에서 힘을 잃었다...........

참고 자료

없음