조직행동론(동기부여 이론관련)

소개글

조직행동론(동기부여 이론관련)에 대한 내용입니ㅏㄷ.

목차

■ 들어가며
■동기화(motivation), 동기유발, 동기부여
■동기의 종류
■동기 부여 이론의 역사와 특징
Ⅰ.초기의 동기부여 이론
1. 과학적 관리(scientific management)법에 의한 접근법
2. 인간 관계론적 접근법
3. 인적자원론적 접근법(human resource approcha)

Ⅱ. 근대적 동기부여 이론
1. 내용이론(content theory)
(1)매슬로우(Abraham H.Maslow)의 욕구단계이론(need hierachy theory)
(2)알더피(C.P.Alderfer)의 ERG이론
(3)허츠버그(F.Herzberg)의 2요인 이론
(4)맥클랜드(D.C.McClelland)의 성취 동기 이론(achievement motivation theory)
2. 과정이론(process theory)
(1)브룸(V.H.Vroom)의 기대이론(expectancy theory)
(2)아담스와 로젠바움 등(J.S.Adams & W.S.Rosenbaum et al.)의 공평(정)성 이론
(3)시스템 및 상황적응 이론 - 場이론(field theory)
3.기타 이론
(1)인지적 평가 이론(Cognitive Evaluation Theory)
(2)목표 설정 이론(Goal-Setting Theory)
(3)강화 이론(Reinforcement Theory)
■기업사례를 통해 본 동기부여
(1)CJ 를 통해서 본 동기부여 이론
■ 효과적인 동기 부여 방안
1.리더의 솔선수범
2.효과적인 보상시스템
3.피드백(FEEDBACK)
4.직원 감동 시스템
5.지속적인 커뮤니케이션
6.변형적 리더쉽
7.목표 관리 시스템(Management By Objectives)
8.직무 재설계 및 일정 조정 프로그램
9. 변동급 프로그램(Variable-pay program)
10. 숙련급제
11. 탄력적 복리후생제(Flexibale Benefits)의 채택
■ 참고 문헌

본문내용

■동기화(motivation), 동기유발, 동기부여
동기유발은 개인의 욕구(필요;needs)를 만족시키는 조건하에 조직의 목표(organizational goal)를 위해 노력(effort)하는 자발적 의지를 이끌어 내는 것이다. 사람은 다양한 욕구를 갖고 있고, 충족되지 못한 욕구는 긴장(tension)을 야기하고 긴장 해소를 위한 노력을 하게 만든다. 일반 사회에서 강제적 명령에만 의존하여 업무를 지시하는 경우 부하직원 은 수동적이 되어 명령이 없으면 일을 하지 않게 되거나, 명령받은 업무만을 수행하는 경향이 있다.
조직 행동론에서의 동기화란 개인적 욕구 충족을 위한 노력을 어떻게 조직의 목표로 이어나갈 것인가를 뜻한다. 또한 그를 위해서는 조직의 목적과 개인의 목적을 조화시킬 필요가 있다. (needs -> effort -> organizational goals)

인간의 동기란 (motiv) 개인의 행동을 야기시키는 내적인 추진력이다.
[동기부여 (motivation)]는 원래 ‘움직인다 (to move)’는 의미를 지닌 라틴어의 ‘movere’에서 유래

■동기의 종류
일반적 동기일차적 동기이차적 동기①적응동기
②호기심, 조종, 활동의 동기
③애정의 동기 ①적극적 동기
②소극적 동기
③종족보존의 동기①권력 동기
②성취 동기
③참여 동기
④안전 동기

■동기 부여 이론의 역사와 특징
Ⅰ.초기의 동기부여 이론
초기의 동기부여에 대한 접근은 쾌락주의적 측면에서 이루어졌으며, 경제인의 가설에서와 같이 인간은 근본적으로 즐거움과 편안함을 추구하고 고통과 어려움을 회피하고자 한다는 것을 기본 가정으로 한다
1. 과학적 관리(scientific management)법에 의한 접근법
테일러(F.W.Taylor)에 의해 발전된 접근방법으로서 경제인(economic man)의 가설을 기본 바탕으로 하고 있다. 즉, 인간은 일하기를 싫어하고, 보상에 대한 관심이 일에 대한 관심보다 크며, 비자발적이라는 것을 가정한다. 따라서 관리자들은 종업원들에 대한 통제를 강화하고 과업을 단순, 반복 작업으로 세분화하여야 하며, 업무에 대한 체계적인 절차나 규칙등을 만들어야 한다는 것이다.

참고 자료

1. 일하는 방식의 개선, 김상묵 저(한국행정학회, 2003)
2. 경영학 이론, 조용대 저
3. 이명헌 경영스쿨, 이명헌
4. 사장이 직원을 먹여 살릴까 직원이 사장을 먹여 살릴까(홍의숙,거름)
5. 성공하는 조직은 원칙을 중시한다.(에릭 알렌바우 저)
6. 동기부여의 힘(Great Motivation Secrets of Great Leaders (존 발도니)
7. 조원영의 모티베이션과 組織性과의 연관성에 관한 연구
8. Steer., R M and Porter L. W. Motivation and Work Behavior, 2nded
(New York McgrawHill), P475(1975)
9. CJ기업 사이트(http://www.cj.net)
10. 국내기업의 성과보상시스템 실태와 특장, 원상회(2001. 4)
11. 성과주의 보상전략과 보상체계, 월간 인사관리, 박준성(1999. 11)
12. Who Uses Skill-Based Pay, and Why,Compensation & Benefits Review, March-April ; 1993
13. D.A.DeCenzo AND S.P.Robbins, Human Resource Management(Hoboken,NJ : wILEY,2005)
14. 조직행동론(제11판 스티븐 로빈슨 지음 , 김지성 박기찬 이덕로 옮김)
15. 삼성 경제 연구소(http://www.seri.org)