[컨설팅] 인사관리(HR) 컨설팅 추진 방법론 및 적용 사례
- 최초 등록일
- 2008.05.12
- 최종 저작일
- 2008.04
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소개글
인적자원관리에 대한 기업 컨설팅 방법론과 실제 적용사례를 상세히
소개된 최상의 전문자료입니다.
목차를 잘 확인하시고, 필요한 사항이 있으신 분은 활용하시기 바랍니다.
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목차
PART Ⅰ. 인사관리 기능 변화 이해
1. 인사관리(HRM)의 정의
2. 새로운 인사기능 성격 변화
3. 인사기능 확대에 따른 시사점(컨성턴트 요구 역량)
PART Ⅱ. 인사 • 조직진단 컨설팅과 적용사례
1. 인사•조직 진단의 중요성
2. 인사•조직 진단절차 및 방법
3. 인사•조직 진단시 유의사항
4. 인사•조직 진단사례
PART Ⅲ. 신인사제도 컨설팅과 적용사례
1. 신인사제도 개념과 도입목적
1-1. 신인사제도 개념
1-2. 신인사제도 추진 체계도
1-3. 신인사제도 목적
1-4. 도입시 유의사항
2. 직무분석 및 MBO시스템
2-1. 신직무분석방법 및 사례
2-2. MBO 이해 및 추진사례
3.평가체계 설계와 적용사례
4.승진•승격관리 재설계
5.임금관리 재설계
PART Ⅳ. 인사관리 입문 컨설턴트를 위한 제언
본문내용
1.HRM의 정의
* 조직 구성원들이 인간적 만족감을 얻게 하고 그들이 가지고 있는 잠재적 능력(Potential Capability)을 현재적 능력(Visible Accountability)으로 최대한 발휘하게 함으로써, 구성원이 속하고 있는 조직이 지향하는 목표달성을 공헌하도록 한다.
* 인적자원관리란 인재를 확보(Recruting),육성하고,활용이 유리하도록 하는 것이며 또한 조직은 구성원의 공헌도에 따라 상응한 보상과 안전감을 갖고 유지될 수 있도록 전략적인 의사결정(Strategic Decisio Making)을 하게 하는 것이다.
* 합리적 인사관리지원시스템이란 인적자원의 확보에서부터 퇴직까지 직무의 공정한 평가관리를 통한 인재육성과 승진, 이에 상응한 보상관리와 시스템이 가장 합리적이고 효율적인 체계로 구축설계 되어야 한다.
* 근대조직에서 합리적 인적자원 관리시스템은 조직문화와 직결 되는것으로 `신바람 나는 직장 만들기`, `일하기 좋은 조직의 조건`이 되는 것이다.
2.새로운 인사기능 성격 변화
* 조직의 주체인 일하는 사람들의 변화
- 가치체계의 변화로 직장생활과 삶에 대한 기대치 변화.
- 인간관계의 복잡다양
- 삶의 민주화 및 각종 압력단체들의 출현
* 고용조건, 작업,보상 등과 같은 법에 의해서 집단적 합의사항 발생
- 새로운 컨설팅 서비스 영역의 확대를 요구.
* 인적자원의 가치를 비용과 공헌이라는 관점에서 인식하는 경향
- 조직의 가장 소중한 자원으로 인식
* 기술의 변화가 사람관리에 영향을 줌.
- 정보기술 발달로 인한 시간 공간적인 제약조건 극복가능
* 경제의 국제화와 세계수준의 인적자산을 갖춘 기업 출현
- 가치 중심적 인식의 보편화 경향
2.1. 인사관리 기능변화
Talent management & Retention Strategy
Internal Labor market & Career Opportunity
External Labor Market & Diversity Management
Alignment & Employment Brand
IT Impacts
M&A and Restructuring
Legal Compliance
참고 자료
없음