"리더십 수준" 검색결과 181-200 / 33,881건

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  신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  참고문헌 김대원, 「거래적 리더쉽 및 개인적 갈등과 조직시민행동」, 서울대학교 한국행정연구소, 2010. ... Bruns는 변혁적 리더십이 리더와 구성원의 각 다른 동기 유발 수준을 고양시키기 때문에 원대한 목표달성 의식을 고취시키는 것이라고 하였으며 Bass는 구성원들의 사소한 만족을 자기충족으로 ... 수준으로 끌어올려주는 리더의 대표적 특성이라고 하였다. 4) 지적 동기유발 지적 동기유발은 부하에게 업무수행 옛 방식에 대한 의문을 제기하며 새로운 방식을 사용하도록 돕고 부하의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01

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  블레이크와 머튼의 관리상자 모형의 이론적인 내용을 중심으로 서술하시고

  두 번째 1.9형의 컨트리 클럽형 이는 인간에 대한 관심의 수준은 높지만 생산에 대한 관심은 낮은 수준으로 보이는 유형이다. ... 다섯 번째 팀형 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심의 수준이 가장 높은 리더의 행동유형이다. ... 첫 번째 1.1형인 무관심형 무관심형은 관리자가 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심이 제일 낮은 수준의 리더행동유형이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.04.11

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  2021 1학기 리더십 기행 기말고사(2차시험)

  중간리더에게 요구되는 리더십의 수준은 행동적 리더십이다. 답: X 25. 의사결정 중 일정한 규칙 하에서 반복되는 것을 하는 의사결정은 집단적 결정이다. 답: X 26. ... 중간리더에게 요구되는 리더십의 수준은 행동적 리더시니다. X 32. 갈등은 커뮤니케이션이 감소하고 파벌의식이 고조되는 역기능이 주로 많고 순기능적 요소는 잘 나타나지 않는다. ... 코칭의 스킬 중 경청은 듣기별 수준이 존재한다. 나의 패러다임으로 듣는 것을 공감적 경청이라 한다. X 4.

  시험자료 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.06.15 | 수정일 2021.10.19

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  마인시사정보 A+ 기말시험 답안입니다.

  경제발전의 결과인 소득의 증가와 산업화, 교육수준의 상승이 중산층 중심의 시민사 회를 태동시키고 그에 따라 개인의 자유와 권리를 보장하는 민주주의 체제에 대한 사회적 선호가 커진다는 ... 경제발전과 민주화의 관계를 규명함에 있어 립젯의 이론을 단순적용하기보다는 그 기본 틀에 더하여 각 국가의 특수성을 고려한 비교를 시도한다.인도네시아, 말레이시아, 싱가포르의 경제발전 수준과

  시험자료 | 7페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.05.16

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

  생산과 인간에 대한 관심의 수준이 낮으면 낮을수록 무관심형에 더더욱 가까워지며 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심 수준이 더 높을수록 팀형에 가까워지게 된다. ... 네 번째로 과업형 리더(9.1)는 생산과 업무에 대한 관심은 모두 높은 수준을 보이나, 구성원들에 대한 관심도는 매우 낮은 유형이다. ... 세 번째로 타협형 리더(9.9)는 팀형 리더라고도 하며 구성원들의 사기와 같이 인간적인 측면과 조직의 목표를 적절하게 조합해서 일정한 수준의 성과를 추구하게 된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.21

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

  변혁적 리더십은 리더와 구성원 모두 목적의식과 동기를 고취시키는 데에 중점을 두며 리더는 구성원들을 단순히 일차적 욕구 수준에 머무르는 개인으로 파악하는 것이 아니라 그 이상의 상위수준 ... 거래적 리더십은 반복적이면서 기대한 성과수준이 측정 가능한 상황에서 효과적인 방법이지만 리더와 구성원간의 신뢰감을 바탕으로 하는 관계를 중시하는 리더십과는 차이가 있다. ... 변혁적 리더십은 구성원들에게 비전과 열정, 동기를 부여시킬 수 있는 리더십을 의미하며 구체적으로 리더가 구성원들이 함께 동기유발과 도덕 수준을 높이는 관계를 만들어가는 과정으로 정의할

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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  대구대학교 글러벌시대의 리더십 기말고사 족보

  낮음 4단계 D4: 높은 유능함과 높은 헌신성: 직무수행에 필요한 기숙 터득, 동기유발 수준 높음 리더는 부하의 발달수준에 따라 리더십을 변경해야한다. * LMX 리더 멤버 익스체인지 ... 지원형: 높은 지원적, 낮은 지시적 행동 : 책음은 리더 위임형: 낮은 지원적, 낮은 지시력 부하의 발달 수준 : 상황변수 1단계 D1: 낮은 유능함과 높은 헌신성 : 과업이 생소하며 ... 2단계 D2: 약간은 유능함과 낮은 헌신성 : 수행방법을 조금 배웠으나 흥미 상실 3단계 D3: 중간 정도에서 높은 정도의 유능함과 낮은 헌신성: 직무 수행을 위한 기술 보유, 동기수준

  시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.18 | 수정일 2021.09.27

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  [a+취득자료] 사회복지조직의 리더쉽 중 자신에게 가장 적합한 이론에 대해 서술하세요.

  그렇기 때문에 변혁적 리더십은 조직목적이 가지는 가치와 중요성에 대해 더욱 잘 인지하도록 구성원들의 의식적 수준을 더욱 높이는 과정이라고 할 수 있으며, 구성원들에게 개인적인 이익을 ... 초월할 수 있도록 유도하고 상위수준 요구가 만족될 수 있게끔 욕구를 활성화시키는 단계인 것이다. ... 특히 사회복지조직은 사회적인 공익 추구를 목표로 하는 조직이기 때문에 사회복지조직의 목표 달성은 곧 국가적인 복지 수준의 증진을 의미한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.08

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  간호관리학 리더십이론 보고서

  리더십 변혁적 리더십 목표 설정 현재 수준과 차이가 너무 크지 않은 목표 보통 수준보다 매우 높은 이상적 목표 시간 단기적 전망 장기적 전망 동기 부여 즉각적이고도 가시적인 보상으로 ... 목표에 도전하고 최고 수준으로 업적을 달성하도록 하며 이들에게 높은 신뢰감을 보이는 행동 리더의 행동 유형 구성원 특징 과업환경 특징 지시적 리더십 · 과업 경험 부족과 능력 부족 ... 권력 세 가지 상황요인에 따라 8가지 상황이 나타나며, 가장 호의적인 상황에서 가장의 아이디어나 제안을 받아들여 리더의 의사결정에 반영하는 행동 성취 지향적 행동 구성원이 높은 수준의

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.26

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  간호관리학실습 조선대학교병원 61병동 수간호사 간호리더십 유형 분석 보고서

  이러한 리더십은 부하가 스스로 의사결정하기를 원하고 필요한 역량을 갖추고 을 요구하지 않으면서 동시에 구성원에 대해서도 적정 수준의 관심을 유지한다. ... 또한 상황호의성이 높거나 낮을 때, 과업지향성 행동이 효과적이고 상황호의성이 중간 수준일 때 관계성지향 행동이 효과적이라는 것은 현장의 자료수집에 근거한 결과이기도 하지만, 이 현상이 ... 목표에 도전하고 최고 수준으로 업적을 달성하도록 하며 이들에게 높은 신뢰감을 보이는 행동 이와 같은 리더의 행동은 구성원의 특성과 과업의 특성에 따라 구성원의 동기유발p II 모형으로

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.06

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  [리더십과커뮤니케이션] 중간고사 과제 레포트 - 강의정리

  그래서 리더십은 높은 직책에 있는 사람들에게서만 발견되는 것이 아니라 조직 내의 모든 수준에서 필요하다. ... 후 인습적 수준은 서번트 리더십을 가진 사람들의 집합으로 법들조차 초월할 수 있는 내면화된 보편적 원칙을 따른다. ... 전인습적 수준, 인습적 수준, 후 인습적 수준으로 나눌 수 있다. 전인습적 수준에 속하는 사람은 외부적인 보상을 받는 것과 처벌을 피하는 것에 우선적으로 관심을 가진다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.22

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하

  위임된 지도자 역할을 하는 지도자는 업무 행동이든 관계 행동이든 모두 낮은 수준에 있습니다. Ⅲ. ... 예를 들어 5~6년차 직원의 업무능력이 상당히 높은 수준에 도달해 상사가 원하는 일을 해낼 능력은 있지만 대체로 예의주의에 빠지거나 자신감이 부족해 의욕이 부족한 문제가 발생한다. ... 따라서 리더는 항상 변화에 관심을 갖고 부하의 능력이나 의지 수준에 따라 적절한 리더 역할을 해야 합니다. Ⅳ. 참고문헌 장동일. 사회복지행정론. 학문사. 2004.9. 이상오.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.29

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  변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 생각해 보시오

  어떤 사람은 변혁적 리더십을 리더와 조직구성원이 서로 보다 높은 수준의 사기 진작과 동기를 일으키는 과정으로 보았으며, 다른 사람은 조직구성원들이 리더를 신뢰, 충성, 존경하면서 동시에 ... 변혁적 리더십의 특징으로는 리더는 추종자에 대한 비전과 사명감, 그리고 자부심을 심어줌으로써 추종자로부터 존경과 신의를 받고 추종자들에게 높은 수준의 기대감을 심어주고, 추종자의 노력을 ... 즉 변혁적 리더는 조직구성원들이 과업수행 결과에 대한 중요성을 인식하고 조직구성원 자신의 개인적 이익보다는 조직의 이익을 우선시하며 조직구성원이 갖고 있는 욕구보다 더 높은 욕구 수준을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.09

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  코칭 리더십의 개념 및 정의와 중요성 3가지, 효과적인 코칭스킬에 대해 서술하시오

  이는 적극적인 리더십과 높은 수준의 소통, 피드백, 그리고 개인화된 지도가 결합된 결과물이다. 코칭 리더십은 이제 많은 조직에서 채택되는 중요한 전략이다. ... 연구결과는 적극적인 코칭 리더십이 높은 수준의 조직 효율성과 생산성을 도모하며, 직원들의 업무 만족도와 참여도를 높이는 것으로 나타났다. ... 이를 통해 조직 내에서 높은 수준의 역량을 가진 인재를 발굴하고, 그들의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하는 것이 중요하다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.10

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  [A+과제] 자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기

  번혁적 리더십 2) 리더십 향상 비전 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 과 목 리더쉽 전 공 경영학 이 름 Ⅰ. ... 심리학개론 [20-학기] 경영학 / 리더쉽 과제 주제: 자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기 목 차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. ... 훌륭한 리더는 낮은 수준의 목표만 갖고 있던 구성원이 더 높은 수준의 목표를 바라볼 수 있도록 도울 수 있다고 생각한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.22

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  [간호관리학] 리더십 이론 보고서

  이론 구분 거래적 리더십 변혁적 리더십 목표 설정 현재 수준과 차이가 너무 크지 않은 목표 보통 수준보다 매우 높은 이상적인 목표 시 간 단기적 전망 장기적 전망 구성 요소 보상연계 ... , 예외에 의한 관리 이상적 영향력, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려 동기 부여 즉각적이고도 가시적인 보상으로 동기부여 자아실현과 같은 높은 수준의 목표를 성취하도록 격려 ... 높은 관심과 사람에 대한 낮은 관심 리더는 구성원과의 인간적인 관계보다는 과업수행을 중요시 중간형 사람과 생산에 대한 적당한 관심 리더는 과업능률과 인간적 요소를 집중하여 적절한 수준의

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.25

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  리더십 행동이론 연구에 대한 이해

  개인적으로 스스로의 행동유형을 살펴보면, 사람에 대한 관심 수준은 높지만 생산에 대한 관심 수준은 낮은 것으로 볼 수 있다. ... 대한 신회와 존중을 통해 상호관계를 형성하는 수준을 반영할 수 있도록 했다. ... 오하이오 주립대학교는 리더의 행동을 구조주도와 배려라는 범주로 구분하였으며, 구조주도는 목표달성을 위해 자신 및 구성원의 역할을 구조화하는 수준을 나타내고, 배려는 리더가 구성원에

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.01

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  리더십 ) 산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이 무엇인지, 리더십의 변화가 꼭 필요한 것인지, 아니면 환경의 변화와 관련없이 요구되는 리더십은 무엇인지 등 리

  변혁적 리더십의 경우 리더와 부하 상호간 더 높은 도덕적인 수준과 동기적 수준을 가질 수 있도록 만드는 과정이라고 보고 리더는 구성원의 목표와 리더 목표에 더 효과적으로 도달하도록 ... 개인적인 이해관계를 넘어 기대 이상으로 성과를 달성할 수 있게 높은 수준의 욕구 충족과 업무 성과의 중요성이나 가치에 대해 인식을 통해 구성원들에게 동기를 부여할 수 있는 리더십이다 ... 새로운 리더십 이론으로는 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 있는데 전통적인 리더십 이론에 대한 보완으로 이어지고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.12.29

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오

  이와 반대로 구조화 수준이 낮다면 과업에 대해서 영향력을 행사하는 것이 더 어려워지게 된다. 직위 권력은 부하의 상벌에 대해서 리더에게 부여되는 공식적인 권한의 수준이다. ... 오늘날 기업들이 치르는 경쟁은 과거와는 비교 할 수 없는 수준으로 매우 치열하기 때문에, 기업들은 조직의 생산성을 높이고 역량을 강화하기 위해서 구성원들의 역량을 향상시키기 위해서 ... 리더십 상황이론의 주요 관심사는 상황변수이다. 피들러는 리더십이 발휘하는 효과가 리더의 스타일과 리더십 상황의 적합성에 달려 있다는 전제에서 리더십 상황이론을 주창하였다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  보건직 공무원 보건행정 기본서 요약

  사회보장에서의 생활수준은 최저생활을 의미한다. ② ... 성별을 기준으로 임금수준을 결정하는 방법, 우리나라에서 가장 일반적인 보수체계, 근속연수에 따라 임금이 결정되기 때문에 동기유발 기능이 약해 적당주의? ... 새로운 리더십 ?

  시험자료 | 131페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.11.27

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