"리더십 수준" 검색결과 141-160 / 33,881건

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  간호관리학 리더십 논문 요약 (간호 관리자의 리더십 유형이 팀워크에 미치는 영향)

  연구목적 1) 간호사가 인식하는 팀워크의 수준을 파악한다. 2) 간호 관리자의 각 리더십 유형(거래적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 윤리 적 리더십)의 수준을 파악한다. ... 또한 본 연구는 간호사 간의 팀워크를 결정하는 요인으로 간호 관리자의 리더십 유형이라는 조직적 요 인에 주목함으로써, 그동안 미시적 수준의 결정요인에 집중되어 있던 학문적 논의의 범위를 ... 더 나아가, 팀워크가 좋을수록 간호사들의 스트레스 수준이 낮고[6], 직 장에서의 근속연수가 높았다[7].

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.16

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  [간호사 국가고시] 간호관리학 총정리 요약

  높은 수준의 동기를 촉진하고 고무. ... 원칙에서 많은 규칙이 나올 수 있음 ③ 윤리원칙 - 규칙에 비해 일반적, 기본적, 보편적이어서 누구나 알고 있으며 공공연하게 표현 ④ 윤리이론(체계) - 가장 이론적, 보편적인 수준 ... 목표설정 동기부여 전략 즉각적, 가시적 보상으로 동기부여 높은 수준의 개인적 목표를 동경하여 자아실현하도록 동기부여 행위의 표준 구성원이 규칙과 관례를 따르기를 좋아함 새로운 시도에

  시험자료 | 39페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.25 | 수정일 2023.12.16

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

  상황적 리더십 이론에 따르면, 부하의 성숙도 수준이 리더의 행동 수준을 결정하는 주요 지표가 된다. ... 해당 이론에서는 부하의 성숙도를 4가지 수준으로 구분하는데, 이에 대해서는 아래에서 언급하도록 하겠다. ... 그러므로 성숙도가 높은 부하 직원은 더욱 많은 책임을 맡게 되고, 스스로 높은 수준의 목표를 설정하여 이를 달설하기 위한 노력을 지속하는 경향을 보이게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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  [간호학과] 리더십 개발 기출문제 족보 9문제

  개인이 자신의 능력을 개발하고 발전시켜서 창의적이고 생산적인 사람이 되기를 원하는 욕 구를 말하며 이욕구가 낮은 경우라면 높은 수준의 업무를 달성히려 하지 않고 새로운 업무에 대한 ... ④ ① 훌륭한 리더십은 집단과 조직에 성공을 가져오고 나쁜 리더십이라 해도 성공을 가져온다. ② 리더십은 집단의 목표를 달성하기 위해 리더에게 무조건적인 복종으로 이루어지는 것이다. ... 리더십에 관한 내용 중 맞는 것은?

  시험자료 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.20

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  OO 기업의 최고경영자 OOO의 리더십 분석 (주)유한양행의 최고경영자 조욱제의 리더십 분석

  질적 수준을 제고해야 한다. ... 충족한다. ② 리더십 행동에서 유의미한 시사점을 도출하기 위해선 논리적 분석이 가능한 수준으로 최고경영자의 리더십 행동 유형화가 가능해야 하는데, ㈜유한양행 대표이사 조욱제의 리더십 ... 리더는 경영활동 과정에서 자신의 역량을 발휘하여 조직에 동기를 부여하고, 생산성을 제고하는 등의 다양한 리더십 행동을 하게 되는데 이는 조직의 목적 달성 효율을 유의미한 수준으로 제고할

  리포트 | 8페이지 | 7,900원 | 등록일 2023.02.10

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  변혁적 리더십이 구성원의 태도나 행동에 미치는 영향력 과정들에 대해 자유롭게 서술하시오

  첫째, 변혁적 리더십은 구성원을 리더로 발전시킨다. 둘째, 변혁적 리더십은 낮은 수준의 신체적 욕구에 대한 구성원들의 관심을 높은 수준의 정신적 욕구로 높인다. ... 셋째, 변혁적 리더십은 구성원들이 본래의 기대를 초과하도록 장려한다. 넷째, 변혁적 리더십은 미래 수준에 필요한 비전을 가치 있게 만드는 변화 의지를 만드는 방법을 전달한다. ... 리더는 부하들이 기대 이상의 성과를 낼 수 있도록 동기를 부여하고, 성취하고자 하는 성과의 수준을 향상시키며, 적에 대한 집단의 이익과 개인의 사익을 초월하기를 원한다. ?

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.21

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  권력, 권한, 영향력, 리더십(변혁적, 거래적, 슈퍼리더십, 셀프리더십)

  높은 것은 아님 4) 변혁적 리더십과 카리스마 리더십의 차이 구분 거래적 리더십 변혁적 리더십 목표설정 현재 수준과 차이가 너무 크지않는 목표 보통수준보다 매우높은 이상적인 목표 ... 시간 단기적 전망 장기적 전망 동기부여 즉각적이고도 가시적인 보상으로 동기부여 자아실현과 같은 높은 수준의 목표를 성취하도록 격려 문제해결 구성원이 규칙과 관례를 다르도록 요구하고, ... 리더십 1) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 상호보완성 - 동일한 개인이 두가지 리더십을 상황에 따라 적절히 발휘할 수 잇다. - 변혁적 리더십은 거래적 리더십 위에 구축되며, 거래적

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.09

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  [김영평생교육원_2023_리더십_과제_학점A+]

  이는 보다 높은 수준의 리더십 기반을 실현하는 데 있어 긍정적인 영향을 미치게 될 것이라고 생각한다. 참고문헌 이인석. 리더십 이론. 교문사. 2023 변상우. 리더십. ... 이러한 참여형의 리더십은 상황 수준에서도 M3의 단계에 가장 적합한 리더십 유형에 해당한다. - 예시 : 어느 정도 조직 내에서 직무에 대한 경험이 쌓이게 되면서 직무 능력은 높은 ... 업무를 수행하는 공장의 경우 높은 수준의 업무 능력을 요구하지 않기 때문에 대체적으로 업무 능력이 낮으며 업무에 대한 의지 역시 낮다는 특성을 가지고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.22

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  리더십 ) 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.

  이러한 리더십을 통해 결국 최은택 사장이 원하는 수준으로의 발전을 도모할 수 있다는 것이다. ... 과업에 대해서는 발달수준을 평가해야 하는데 사람 자체를 평가하는 경우가 있을 수 있어 이에 대한 문제도 발생할 수 있다. ... 그러나 그가 고용한 하급자들은 대부분이 빈민과 범죄 전과자가 많은 계층들을 고용하였으며, 그들에게 적절한 혜택을 제공하고 팀워크를 강조했지만 그들의 수준은 위임형 스타일로 운영될 수

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.08.07

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  리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

  변혁적 리더십은 조직 구성원들이 자신만의 이익을 추구하는 것이 아니라 조직 전반을 위하여 역량을 최대한으로 이끌어내어 보다 더 높은 수준의 목표를 달성할 수 있도록 변화시키는 능력을 ... 그가 처음 베트남 국가대표팀에 부임하던 당시까지만 하더라도 베트남의 축구 수준은 전혀 높은 편이 아니었다. ... 조직 전체적으로 적절한 수준에서 조직 구성원들에게 권한을 위임하는 등 임파워먼트를 활성화하는 환경을 만드는 것도 중요하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.02

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  신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

  관리자는 합의된 표준에 생산성이 미달하는 경우 또는 허용수준 이하로 품질이 떨어지는 경우처럼 기준에서 벌어진 일탈에 관심을 가지게 된다. (2) 예외에 의한 관리 거래적 리더십의 다음 ... 구성원들이 더 높은 상위수준의 욕구에 관심을 기울이도록 하여 구성원들을 변혁하며 동기를 부여하면서 보다 많은 노력을 기울이게 만들고 기대이상의 성과를 올리게 한다고 하였다(Bass ... 이에 따른 바스가 제시한 변혁적 리더는 특정한 이상적 목표, 가치와 중요성에 대한 구성원들의 의식수준을 높이며 구성원들이 자신이 속해 있는 조직을 위해서 자신의 이익을 초월하게 만들고

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.30

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  최신자료/ 리더십에 대하여 본인의 관점으로 재정의를 하고 이것과 관련된 자신의 경험을 상황, 목표, 구성원의 3요소로 구분하여 기술하고 전체 시사점을 도출하세요.

  기존의 전통적 리더십의 개념이라고 할 수 있는 거래적(교환적) 리더십은 직원들과의 교환 또는 보상의 관계에 있으므로, 리더는 그들이 주장하는 요구사항을 제시하고 그 요구의 성취 수준에 ... 그렇기 때문에 변혁적 리더십은 조직이 가지는 목적의 중요성과 가치에 대해 더욱 잘 인지할 수 있도록 구성원들의 의식수준을 극대화시키는 과정이며, 구성원들로부터 개인적 이익을 초월할 ... 즉, 이러한 변혁적 리더십을 통하여 조직 구성원들은 조직 비전이나 목적을 공유하고, 구성원의 잠재력과 능력을 높은 수준으로 발휘할 수 있도록 그들의 동기를 유발하여 조직의 역량을 더욱

  리포트 | 4페이지 | 2,700원 | 등록일 2023.07.03

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

  변혁적 리더십은 부하의 현재 욕구 수준을 중심으로 한 교환관계에 의한 것이 아니고, 부하의 욕구 수준을 높여 더 높은 수준의 욕구에 호소함으로써 리더는 부하들에게 자신의 이익을 초월하여 ... 필요한 이유 변혁적 리더십이 조직구성원들의 만족도를 높여주고, 도전정신을 일깨우며, 동기부여의 수준을 높여주는 특성이 있다. ... 변혁적 리더십은 특정한 이상적인 목표의 가치와 중요성에 대한 부하들의 의식 수준을 끌어올리고, 부하들이 자신들의 조직과 그들이 속한 집단을 위해서 자신들의 이익을 초월하도록 만들며,

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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  거래적 리더십과 번혁적 리더십과 같은 이론적 모델을 이용해서 경영자의 역할에 대해서 작성하되, 반드시 여러 학자들의 이론이나 사례를 포함하여 서술하라

  변혁적 리더십을 가진 리더들은 조직 구성원들이 단순히 금전적인 보상 이외의 보상을 추구하도록 부하들의 인식 수준을 끌어올리는 것에서부터 출발한다. ... 구성원들이 보다 높은 상위 수준의 욕구에 관심을 기울이도록 함으로써 구성원들을 번혁하고 동기를 부여하여 보다 많은 노력을 기울이도록 만들고 기대 이상의 성과를 올리도록 한다. ... 장점 - 규칙적이고 경제적인 사회적 교환을 통해 조직 내에 안정성을 유지한다. - 성과 보상이라는 동기 부여로 직원들의 단기적인 성과를 증대시킨다. - 조직 수준에서 지식을 이용하는데

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.13

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

  수준이 제일 높은 리더 유형이다. ... 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심의 수준이 낮을수록 1.1형에 가깝고, 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심 수준이 높을수록 9.9형에 가깝게 된다. 2. ... 유형 1) 1.1형(무관심형) 무관심형은 관리자의 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심이 제일 낮은 수준의 유형이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.20

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  인간관계론 과제 A+) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 변화관 차이로는 변혁적 리더십은 안정지향적이고 폐쇠적인 변화관을 추구하는 반면, 거래적 리더쉽은 변동지향적이고 개방체제적인 변화관을 추구하는 경향이 ... 번스는 변혁적 리더십을 리더와 구성원이 상호간에 더 높은 도덕적 및 동기적 수준을 갖도록 만드는 과정 이라고 정의하였다. ... 변혁적 리더십의 특징으로는 4가지가 있다. (1) 변혁적 리더십은 요구되는 미래 수준의 비전을 가치 있게 만드는 변화의 의지를 만드는 방법을 의사소통한다. (2) 변혁적 리더십은 구성원을

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.20

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  간호관리학 리더십 보고서 -A+

  관리격자이론 · 블레이크와 모튼 (Blake & Mouton) : 구조화와 배려라는 리더십의 개념을 기초로 리더의 행동 유형을 더욱 구체화하고 효과적인 리더쉽 행동을 배양하기 위한 ... 하에 과업을 수행하도록 하는 유형 -과업 수준과 관계성 수준이 모두 낮게 요구되는 경우 4. ... 권유하며 의사결정 과정에서 부하들의 의견이나 제안을 고려하는 유형 - 과업 구조화의 정도가 낮아서 부하들이 업무 내용을 명확히 인지하고 있는 경우에 효과적이지 않다. (4) 성취지향적 리더쉽

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.19

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  [A+] (강추) 이거 사면 끝 저 믿고 구매하세요! 간호관리학 리더십 연구(특성이론, 행동이론, 상황이론)

  상황적 특성: 과업 수준과 관계성 수준이 모두 낮게 요구되는 경우 4) 3차원 관리유형이론 ? ... 관계지향적 행동은 부하들이 미성숙 수준에서 성숙 수준으로 나아감에 따라 꾸준히 증가하다가 일정 시점이 지나서 부하들이 완전 성숙 수준에 도달하게 되면 관계지향적 행동이 줄어듦. ? ... 상황적 특성: 과업 수준은 높게 관계성 수준은 낮게 요구되는 경우 ② S2: 설득적(selling) 리더 ?

  리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.21

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  리더십의 유형) 칼리슬의 리더십 유형(지시적 리더십, 참여적 리더십, 위임적 리더십), 리더십의 연속성

  의사결정과정에서 부하직원의 참여가 낮은 수준에서 높은 수준으로 변화함에 따라 리더의 유형도 지시적에서 자율적 리더십으로 연결되어 변화한다고 것이다. ... 리더십의 유형) 칼리슬의 리더십 유형(지시적 리더십, 참여적 리더십, 위임적 리더십), 리더십의 연속성 목차 리더십의 유형 (1) 칼리슬의 리더십 유형 1/ 지시적 리더십 2/ 참여적 ... 리더십 3/ 위임적 리더십 (2) 리더십의 연속성 * 참고문헌 리더십의 유형 (1) 칼리슬의 리더십 유형 갈리슬(Carlisle)은 권위를 어떻게 사용하느냐에 따라 리더십을 세 가지

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.12

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  [A+] 관리실습, 직접 관찰한 관리자의 리더십과 동기부여 유형과 분석 근거도 자세히 작성!!!!!

  (4) 현대적 리더십이론 ① 거래적 리더십과 변혁적 리더십 - 거래적 리더십 ⓐ 리더와 구성원 간의 거래관계 ⓑ 현상 유리를 위해 노력함 ⓒ 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 ... 욕구가 충족되어야 상위수준의 욕구가 동기화 - 두 가지 이상의 욕구가 개인에게 동시에 작용할 수 없음을 가정 - 하위 수준보다 상위 수준의 욕구에 보다 많은 충족법이 있음. ⓑ ERG ... → 직무만족, 조직몰입, 업무성과 높음 ⓒ 변혁적 리더는 조직의 미래에 대한 비전을 제시하고 구성원이 가능하다고 생각하는 것보다 높은 수준의 동기를 촉진하고 고무하는 사람 ② 슈퍼

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.07

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