"리더십 수준" 검색결과 101-120 / 33,881건

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  사회복지[리더십]-허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.

  상황적 리더십 이론에 의하면 부하의 성숙도 수준이 리더행동의 수준을 결정한다. 즉, 부하의 성숙도에 따라 리더십 스타일의 유효성이 달라지는 것이다. ... 이런 부하에는 어떤 리더십이 적합할까? 허시와 블렌차드는 이렇게 4가지 리더십을 구분한 뒤 부하의 성숙 수준에 따라서는 다음과 같은 리더십이 적합하다고 결론짓는다. ? ... 한 조직 속에서 한 리더가 구성원의 성숙수준에 따라 리더십 유형을 어떻게 적절히 변화시켜 리더십의 효과를 극대화시킬 것인지에 대한 많은 시사점을 제공하고 있다 Ⅳ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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  진주보건대 간호학과 대인관계 4장

  독재자 리더는 항상 구성원들에게 최상의 질적 수준을 요구 2) 민주주의 리더십 ? 민주주의 리더십은 독재자 유형의 리더십도다 다소 관대 ? 리더는 집잔에 정보를 잘 제공 ? ... 개인을 그들의 욕구 수준보다 높은 수준으로 끌어올리며 구성원이 높은 성과를 올릴 수 있도록 잠재력을 개발할 수 있는 여건을 제공 ④ 지적 자극: 과거의 관습에 대해 의문을 제기하고 ... 구성원들이 리더가 제시한 수준에 맞게 성과를 달성했을 때 인센티브나 보상을 제공. 구성원들에게 동기부여.

  시험자료 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.12.07

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  리더십을 개발하기 위한 경험과 학습 리더십을 개발하기 위한 방법은 개인행동 수준, 집단행동 수준, 조직체 행동 수준의 훈련 방법으로 나누어 살펴볼 수 있다. ... 그리고 리더십을 후천적으로 키우는 것도 가능하다고 보았는데, 개인 수준, 집단 수준, 조직체 수준으로 나누어 어떠한 경험과 학습을 통해 리더십을 개발할 수 있는지를 알아보았다. ... 이렇듯 개인행동 수준과는 달리 집단 안에서 해결책을 찾아가며 구성원의 리더십을 개발한다는 차이가 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29

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  다양한 리더십 이론에 대해 설명하시오

  리더십의 행동의 구성요소인 구조주도와 배려는 각각 독자적이어서 구조주도의 수준이 높다고 해서 배려수준이 낮은 것은 아니며, 구조주도의 수준이 높다고 해서 배려의 수준이 언제나 높은 ... 구조주도의 수준은 높으나 배려의 수준이 낮을 때에 불평수준과 이직률은 높다는 것이다. 2. ... 구조주도와 배려의 수준이 다 같이 높을 때 부하들의 불편수준과 이직률은 가장 낮고 생산성은 높다는 것이고, 구조주도와 배려의 수준이 다 같이 낮을 때 불평수준과 이직률이 높다는 것,

  리포트 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.03.15

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  조직행태론 기말정리 [연세대 A0 자료]

  관리 스타일 샤 인 ① 가시적 수준 ② 인식적 수준 ③ 비가시적?인식 이전 수준 형성? ... 리더십 ⑥ 민주 지향적 리더십 2. ... 행정적 리더십을 중심으로 ① 효율적 갈등관리를 통해 사회를 통합시킬 수 있는 리더십 ② 도덕적 리더십 ③ 적실성 있는 인사 능력을 가진 리더십 ④ 정보화 사회의 리더십 ⑤ 개혁 지향적

  시험자료 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.05

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  상황적 리더십 이론에 따르면 부하 직원의 성숙도 수준이 리더의 행동 수준을 결정하게 된다. 부하의 성숙도 수준에 따라서 리더십 스타일의 유효성이 상이해지기 때문이다. ... 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 네 가지 종류와 특성 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십은 부하 직원의 성숙도 수준에 따라서 리더십 스타일을 다르게 가져가야 한다고 주장한 이론이다. ... 출처 허쉬와 블렌챠드의 상황적 리더십 이론: 분석수준을 중심으로, 김순영, 전남대학교 대학원 경영학과, 2000 리더십의 이해, 윤방섭, 학현사, 2019.09

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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  리더십_허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  각각의 리더십 유형은 지지적 행동 수준에 대한 지시적 행동의 수준을 나타내는 그래프를 따라 배치할 수 있다. ... 이 스타일은 팀 멤버가 주도하는 리더십 스타일이기 때문에 낮은 지시형 행동 수준과 낮은 지지형 행동 수준을 보인다. ... 지지적 행동의 수준이 지시적 행동의 수준과 일치하느냐에 따라 리더십 스타일의 유형이 결정된다. 2) 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성 리더유형은 행동이론에서 제시되었던 관계행동과

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  리더십 이론을 설명하시오. 1) 리더십의 개념을 설명하시오. 2) 사회복지 조직에서 리더십의 필요성을 설명하시오. 3) 리더십의 유형을 설명 하시오

  그들은 성숙수준을 네 단계(매우 낮은 수준, 낮은 수준, 높은 수준, 매우 높은 수준)로 구분하여 지도력을 설명하였다. 이에 따르면 직원들의 성숙도에 따라서 지도010 ... 그들에 따르면, 성숙수준은 지도자에게 협조하려는 의지를 나타내는 수준이라고 정의하였다. ... 이들은 추종자들의 성숙도 또는 성숙수준(maturity level)이라는 개념을 이용하여 추종자들의 성숙도가 지도력에 적절한 영향을 미친다는 것을 강조하였다.

  리포트 | 12페이지 | 8,500원 | 등록일 2024.04.29

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  A+/간호관리학/리더십 이론/요약정리/간호학과

  스스로 자율적 행동과 자기통제 하에 과업을 수행하도록 하는 유형 - 과업 수준 ↓, 관계성 수준 ↓ ... 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형 - 과업 수준 ↑, 관계성 수준 ↓ S2: 설득적 리더 - 결정사항을 부하에게 설명하며 부하가 의견을 제시할 기회를 ... 인간관계를 중시하고 부하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형 - 과업 수준 ↓, 관계성 수준↑ S4: 위임적 리더 - 의사결정과 과업 수행에 대한 책임을 부하에게 위임하여 부하들이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

  기업 대부분에서 신입사원에게 경력자가 붙어 체계적인 업무지시를 통해 자연스럽게 신입사원의 성장을 이룰 수 있으며 적정수준에 이르러 지원형 리더십으로 전환해 신입이 조직 내 구성원으로 ... 그렇기에 과업수행 능력과 동기를 기준으로 발달수준이 형성되는 경로에 대한 설명이 없으면 각각의 요소에 대한 가중치 부여에 대한 기준이 모호하다. ... 상황적 리더십은 상황 여건과 관계없이 리더십이 보편적 특질이나 행동에 따라 결정된다는 기존의 리더십 이론을 보강한 것으로, 환경에 따라 특성이나 행동이 리더십에 미치는 영향의 차이가

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.25 | 수정일 2023.06.21

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  허쉬 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  높은 수준의 동기는 계속된 자기 계발의 욕구를 의미하는데 이러한 동기 수준이 높아야 능률을 더 끌어올릴 수 있다. ... 직원들의 참여를 끌어낸 회사는 한 단계 더 성장할 수 있다. (4) 위임형 리더십 하급자의 상태가 능력도 있고 의지도 있는 상태이다. 직원은 전문가 수준이다. ... 다른 상황에 부닥쳐 직원의 성숙도 수준이 달라졌다면 리더의 행동 유형도 변화되어야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.08

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  리더십개발프로그램및평가 2021년 중간 족보

  3번 요인에 대한 설문은 주로 외부인을 대상으로 실시한다. 2번에 4수준 해당 안되는 것 - 정답 : 3번(목표) 3번 리더십 개념과 효과에 관한 진술들이다. ... 다음은 리더의 권력에 따른 리더십 효과를~ 답: 부하들에 의해 리더의 권력 정도를 평가할 때, 부하들의 수행 수준은 ~ 6번 문제: 리더의 행동에 관한 연구 설명중 틀린 것 찾기, ... 답:4번 변확 적 리더십 관점에서는 ~ 단순화하여 고려한다. 문제4 다음은 리더십요인~ 정답 요인에 대한 공감대 형성은~ 문제: 5.

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.12.31

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  [A+ 수료]블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

  첫 번째, 무관심형(1,1)은 업무와 관계에 대한 관심도가 모두 낮은 수준으로, 그림 1 . ... 세 번째, 과업형(9,1)은 관계보다 업무에 대한 관심도가 최고인 수준으로, 리더가 구성원의 생산과 성과에만 중요시하는 유형이다. ... 네 번째, 타협형(5,5)은 업무와 관계에 대한 관심을 절충하여 적당한 수준의 성과와 관계를 지향하는 유형으로 보통의 리더들이 많이 포진되어 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.03

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  최신자료/ 변혁적 리더십에 대해 설명하고, 사회복지조직에서 변혁적 리더십의 적용가능성에 대해 논의해봅시다.

  셋째로 개별화된 배려란 리더가 개인 구성원들의 욕구와 능력의 차이를 인정하면서도 이들의 욕구의 수준과 잠재력 및 성과 수준을 더욱 상승시키는 것을 의미한다. ... 변혁적 리더십이란, 구성원에게 효과적으로 동기를 부여함으로써 이들이 상위 수준의 욕구를 추구하여 결과적으로 집단의 목표를 성공적으로 성취할 수 있도록 만드는 리더십이라고 할 수 있다 ... 기대의 수준을 넘어 성과를 달성하기 위해 개인에게 영향을 주는 상태를 포괄하는 개념이라고도 할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,700원 | 등록일 2023.06.26

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

  이와 유사한 임파워링 리더십은 조직 구성원들에게 적절한 수준에서 권한을 위임하고 업무 역시 위임하여 이들이 수행하는 일에 대해서 보다 더 고차원적인 주인의식을 심어주기 위한 리더십이다 ... 또한 리더십은 리더가 자신이 부족한 부분을 발견했다면 이를 있는 그대로 수용하고, 자신의 역량을 더 높은 수준으로 계발하기 위해서 노력을 기울이고 다른 조직 구성원들에게 솔선수범하면서 ... 리더십은 오늘날과 같은 경쟁 사회에서 조직 구성원들에게 더 높은 수준의 성과를 달성하고 조직에 더 몰입할 수 있도록 동기를 부여하고 조직 구성원들의 사기를 진작시킬 수 있게 된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.27

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  간호관리학(간호사 리더십)

  나의 리더십정도는 전체적으로 적정수준을 유지하고 있다. ... 하위자의 욕구수준을 상위수준으로 끌어올려 하위자를 근본적으로 변혁시킬 수 있다. ... 간호사에게 필요한 리더십은? 간호사에게 필요한 리더십은 변혁적 리더십이다.

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.29

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  [A+]받은 과제물 입니다. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

  [그림1] 블레이크와 모우튼 리더십 유형 (1,1형) : 무관심(Impoverished)형 업무와 관계에 대한 관심도가 모두 낮은 수준으로, 조직의 목표 달성과 좋은 관계 유지와는 ... 무관심형 리더십의 예시로는 교사와 학생에게 관심 없는 교장이다. (9,1형) : 과업지향(Task-oriented)형 인간관계보다 업무에 대한 관심도가 최고인 수준으로, 이 유형의 ... X축은 ‘업무에 대한 관심’축으로 관심 수준이 높은 리더는 조직의 목표 공유와 명확한 방향을 제시하고 효율적인 업무 분담과 관리 등 조직의 성과 향상과 목표 달성에 중점을 둔다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.29

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  A+ 레포트 [사회복지 행정론] 리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오.

  리더는 조직구성원에게 보상과 같은 거래를 통하여 동기부여를 하고, 그 수준을 높인다. 다. ... 리더십의 수준과 유형에 따라, 조직 구성원들의 과업 향상에 큰 영향을 끼치기 때문에 리더의 역할은 매우 중요하며, 복지 대상자에게 서비스가 제공되기까지의 과정 안에서 전문적이고 체계화된 ... 상황 이론 2) 리더십 유형 가. 지시적 리더십 나. 참여적 리더십 다. 자율적 리더십 3). 리더십 스타일의 분류 (최근의 리더십) 가. 리더십의 종류 나. 거래적 리더십 다.

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 (10%↓) 2700원 | 등록일 2023.09.12 | 수정일 2024.05.16

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  간호관리학 지휘, 리더십, 동기부여 정리본

  연결, 기대보다 높은 수준의 동기 촉진 고무 + 장기적인 전망을 가지고 변화를 주도 => 새로운 방식으로 문제를 바라봄, 스스로 문제해결방법을 찾고 도전 (스스로 변화를 주도, 높은 ... 근원 : 리더와 구성원간의 교환, 거래 - 구성원이 조직이 요구하는 목표를 달성하여 조직에 기여하면 조직은 구성원에게 물질적, 정신적 대가를 보상 => 반복적, 성과의 수준이 정해져있고 ... 보상으로 동기부여 장기적 전망, 부하들에게 장기적 목표를 위해 노력하도록 동기부여 동기부여전략 부하들에게 즉각적(단기적)이고 가시적인 보상으로 동기부여 부하들에게 자아실현과 같은 높은 수준의

  시험자료 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.22 | 수정일 2024.03.19

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  따라서 변혁적 리더십은 조직 목적의 중요성과 가치를 더 잘 인식하도록 구성원들의 의식 수준을 높이는 과정이며, 높은 수준의 요구가 충족될 수 있도록 구성원들이 개인적인 이해관계를 초월하여 ... 따라서 변혁적 리더십은 조직 목적의 중요성과 가치를 더 잘 인식하도록 구성원들의 의식 수준을 높이는 과정이며, 높은 수준의 요구가 충족될 수 있도록 구성원들이 개인적인 이해관계를 초월하여 ... 즉, 변혁적 리더십을 통해 구성원들이 조직의 목적과 비전을 공유하고, 자신의 능력과 잠재력을 높은 수준으로 발휘할 수 있도록 동기를 부여함으로써 조직역량을 극대화하는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.03.12

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