"인적자원 개발" 검색결과 121-140 / 156,523건

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  인적자원개발론-인적자원을 인적자본으로 전환하는 전략은 무엇이 가능한지 제시

  즉, 인적자원개발에서 인간의 역할은 기술을 발전시키기 위해 자원을 이용하고 개발하는 것이지 인간 자체를 자원으로 결부시킬 수 없기 때문에 인적자원이 아닌 인적자본으로 봐야한다고 생각한다 ... 참고문헌 - 인적자원개발의 중요성, 대경일보, 2016년, 김동철 교수 - 서울디지털평생교육원 교재 ? 인적자원개발론 - 인적자본과 경제발전, 이종화 ... ● 인적자원개발론 과제 ● 과제 주제 : 국가경쟁력을 높이기 위하여 인적자원을 인적자본으로 전환하는 전략은 무엇이 가능한지 제시하시오. Ⅰ.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.08.16 | 수정일 2021.08.31

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  기업의 인적자원개발 체계 비교분석

  기업의 인적자원개발 체계 비교분석 [인적자원개발론 과제] 수행 과제 1. ... 각 회사의 인적자원개발 체계에 대한 특징 또는 장단점 분석 (특히 9, 10, 11차시 수업시간에 배운 인적자원개발 실제의 이론적인 내용을 토대로 비교분석할 것) 3. ... 과제를 수행하면서 기업의 인적자원개발 체계에 대하여 본인이 느낀 점 및 제언사항 1.

  리포트 | 9페이지 | 8,000원 | 등록일 2020.06.06

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  인력개발과 활용) 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)를 비교 설명하시오.

  인적자원관리와 인적자원개발은 공통적으로 “인력“에 대한 내용을 다루고 있으며 인적자원을 어떻게 개발하고 관리하느냐에 초점이 맞춰져있다. ... 과목 : 인력개발과 활용 주제 : 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)를 비교 설명하시오. 목차 1. 서론 2. 본론 3. 결론 1. ... 이러한 인적자원개발을 실현 할 수 있도록 인적자원 개발의 환경에 대한 제도를 정비하는 것이 중요하다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.09.21 | 수정일 2022.07.25

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  인적자원관리와 인적자원개발의 구별되는 점과 관련성에 대하여 논하시오.

  인적자원관리와 인적자원개발의 구별되는 점과 관련성에 대하여 논하시오. ... 인적자원개발의 개념 인적자원개발은 단순히 직무교육을 실행하는것을 의미하지는 않는다. ... 목차 1.서론 2.본론 1.인적자원관리의 개념 2.인적자원개발의 개념 3.인적자원관리와 인적자원개발의 구별되는 점과 관련성에 대하여 논하시오. 3.결론 4.참고문헌 1.서론 국내 기업에서

  리포트 | 3페이지 | 5,500원 (5%↓) 5225원 | 등록일 2023.01.30

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  인적자원개발 우수사례를 조사하시오.

  인적자원개발 우수사례를 조사하시오. 1. 서론 인적자원개발은 조직의 성과 향상과 직원의 역량 강화를 위한 핵심 전략 중 하나로 인식되고 있다. ... 우수한 인적자원개발 사례를 조사하여 그 효과와 중요성을 분석하고자 함은 이러한 맥락에서 이해할 수 있다. ... 이러한 인적자원개발 사례들은 조직의 성과 향상과 직원의 역량 강화에 직접적인 기여를 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.27

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  인적자원개발(HRD)의 세가지 이론적 관점

  제목: 인적자원개발(HRD)의 세가지 이론적 관점 Habermas(1978)는 인간의 인식과 그 인식을 지배하는 관심을 기술적 관심, 실천적 관심, 해방적 관심으로 구분하였으며, 인식 ... 기능적 목표 달성에 기여하도록 구성원의 효율성과 효과성을 극대화하는 것을 목표로 한다(Swanson & Holton, 2009) 따라서, 대표적인 사례는 훈련 패러다임의 교수체제개발

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.20

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  인적자원개발(HRD)의 평가유형 및 방법

  제목: 인적자원개발(HRD)의 평가유형 및 방법 교육 프로그램의 평가는 프로그램의 가치와 유용성을 확인하기 위한 활동이다. ... 교육투자회수율(ROI)분석, (2) 지수화 접근법, (3) 성공사례 방법(SCM)이 있다. (1) 교육투자회수율(ROI)분석은 프로그램 비용 대비 조직성과에 기여도를 분석하는 것으로, 인적자원개발 ... 이에 (1) 최적의 평가방법을 찾아내고, (2) HRD담당자의 평가 전문성을 키워야 하며, (3)프로그램 관련 개발자/학습자/경영진등과의 협력적이고 참여적인 접근법을 사용해야 하며,

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.26

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  인적자원개발론 교육훈련 유형과 기법

  조직체가 성장하고 발전할수록 인적자원의 개발은 더욱 필요해지고 그 중요성도 더욱 커진다. ... 그러므로 인적자원의 잠재능력을 최대한으로 개발하고 이것이 조직체의 성과달성 과정에서 발휘되도록 해야 한다. ... 들어가며 인적자원은 조직체의 가장 중요한 자원이다.

  리포트 | 14페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.05.05

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  조직문화의 공유와 확산 인적자원개발론

  널리 활용됨 종류 의의 예시 공유가치 구성원들이 공통으로 갖고 있는 것 가치관이나 이념, 기업의 존재 목적 등 전략 기업의 장기적인 목적을 위한 것 계획 및 이를 달성하기 위한 자원 ... 기업의 정체성(Identity), 일체감과 소속감을 부여하고 한 방향으로 나아갈 수 있는 구심점 역할을 한며 인적 다양성이 943년 사회적 책임을 강조하면서 Credo(우리의 신조) ... 임직원이 매년 1월 실행 가이드라인에 서명을 하도록 함 □ IBMers Values와 인사 프로세스를 연계시키는 작업을 진행 - 모든 성과 측정을 핵심가치와 연계시키는 시스템을 개발하고

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.05

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  인적자원개발 및 인적자원관리의 영역 간 관계 모형과 인적자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해 서술하시오

  인적자원개발 및 인적자원관리의 영역 간 관계 모형과 인적자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해 서술하시오 ? ... 본 문 인적자원개발 및 인적자원관리의 영역 간 관계 모형과 인적자원개발 대상으로서의 성인학습은 조직의 성공과 발전에 필수적인 요소로 작용한다. ... 인적자원개발과 인적자원관리는 기업 내 인적자원의 관리와 발전을 위한 중요한 분야이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.12

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  인적자원개발론 【조직학습과 경영혁신】

  노하우, 매뉴얼 등을 시뮬레이션, 강의를 통해 개개인의 내부에 체험적으로 이해시키는 일, 실험과 개발 등을 포함한다. ... 피터 센지는 조직의 구성원들이 개개인의 학습이 아니라, 조직적인 차원에서의 학습을 실행하며 조직의 변혁을 성공시키기 위하여 매니지먼트의 본질을 규명하였다. ... 이는 조직원이 학습할 수 있도록 기업이 모든 기회와 자원을 제공하고 학습 결과에 따라 지속적 변화를 이루는 조직 즉 조직학습의 필요성이 증가로 이어지고 있다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.05

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  인적자원개발론 【조직문화의 공유와 확산】

  이와 같이, 인적자원개발에 있어서 조직문화개발은 체계적인 접근과 다양한 방식으로 탐구해 볼 필요가 있다. ... 기업의 정체성(Identity), 일체감과 소속감을 부여하고 한 방향으로 나아갈 수 있는 구심점 역할을 하며 인적 다양성이 증가할 때, 구성원들을 정신적으로 묶어주는 유전자 역할을 ... 이 모델은 사실 경영전략 또는 포트폴리오 전략을 책정하기 위한 가이드가 아니라 단순하게 조직개발 을 위한 전체론적인 견해라고 생각하고 있다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.05

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  인적자원개발과 인적자원관리의 구별되는 점과 관련성에 대하여 논하시오

  인적자원개발과 인적자원관리의 구별되는 점과 관련성에 대하여 논하시오 ? 본 문 1. 서론 인적자원개발과 인적자원관리는 조직 내에서 인적자원을 관리하는 데 중요한 역할을 합니다. ... 본론 2.1 인적자원개발과 인적자원관리의 구별되는 점 인적자원개발과 인적자원관리는 조직 내에서 인력을 효과적으로 관리하고 개발하기 위한 두 가지 다른 개념입니다. ... 인적자원개발과 인적자원관리의 중요성과 향후 발전 방향 중요성 조직 성과 향상 인적자원개발과 인적자원관리는 조직 내의 인력을 효과적으로 관리하고 개발함으로써 조직의 성과 향상에 기여합니다

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.21

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  인적자원개발론 【교육훈련 니즈분석】

  기업들은 한정된 자원을 가지고 사업을 하고 있다. 즉 자원의 할당에 있어서 중요성에 따라서 차등을 두어 집행을 하여야 하는 것이다. 인적자원 개발의 경우에도 마찬 가지다. ... 또한 니즈분석 과정에 직원들이 참가함으로서 자신들의 부족함을 알고 스스로 능력을 키우도록 동기부여를 할수 있고 회의를 통하여 인적자원개발의 해결책이 나올수 있는 환경이 만들어 진다. ... 또한 니즈분석은 회사의 인적자원 상태나 수요등의 자료를 제공함으로서 회사의 인적자원관리에 도움을 주며 내,외부의 변화에 대하여 계획을 세우고 변화에 적응할수 있는 능력 또한 향상시키는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.05

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  인적자원개발론 『교육훈련 평가와 전이』

  인적자원 개발과 관리 88 ... 이 구체적인 증거인 교육훈련 평가를 통해 교육훈련이 창출한 성과를 밝혀내고 측정할 수 있을 것이다. ... 교육훈련으로부터 야기된 직무행동의 변화 이런 정보로부터 교육훈련 부서는 교육훈련 투자에 대한 이득을 결정할 수 있고, 조직 입 장에서는 교육훈련 부서에 대한 자원(인적, 물적)분배를

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.05

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  『교육훈련 유형과 기법』 인적자원개발론

  노동력 지원이 무한공급 된다는 사고방식 또한 변하였기 때문에 인적자원개발 역시 중요성이 커지고 있다. 따라서 교육훈련의 기능이 매우 중요하다. ... 지금부터 이러한 유형들을 자세하게 알아보자. ◆ Facilitator의 정의 역할 (1) 정의 교육과정을 개발, 시행하는데 있어 촉진자로서 과제분석 또는 워크숍 을 이끌어가는 사람이다 ... 최근에는 인터넷의 도움으로 Email, Video-Conferencing, News letters 등을 통한 의사소통, 정보/의견 교환, 공동의 문제해결 등의 활동을 하는 모임들로

  리포트 | 17페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.05.05

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  『조직학습과 경영혁신』 인적자원개발론

  다만, 학습에 대한개개인의 직접적인 성과측정이 어려워 학습과 보상시스템을 연계하는 데 문제가 있다. ... 따라서 기업은 지식자원을 체계적으로 축적하고, 이를 조직 전체에 확산시켜 구성원의 능력이나 기술을 향상시키고 구성원 스스로 문제를 해결할 수 있는 학습조직으로의 전환이 필요하게 되었다 ... A사는 어떠한 경우라도 R&D 예산으로 회사전체 전년도 매출액의 8%를 할애하며, 수주 제품의 2/ 3는 최근 2년간 개발된 신제품이 점유하는 등 지속적인 신제품.

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.05

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  인적자원개발론 『조직행동에 대한 탐구』

  뻔한 생각일수도 있겠으나 역시 효율적인 조직운영을 하기 위해서는 개개인의 능력만이 아닌 그 개개인을 컨트롤하고 최대한의 능력을 끌어낼 수 있도록 이끌어주는 리더가 조직에 존재하고 있어야 ... 특히 이 이론은 학문적인 영역에서보다는 관리자 교육 등 조직개발 차원에서 출발한 리더십 모형이다. ... 여기에 관련된 분야의 학문이 곧 ‘조직행동론’이라고 할 수 있으며, 조직에 대한 행동뿐만 아니라 그 조직을 이루고 있는 개개인의 행동 또한 면밀하게 살펴야 조직행동에 대한 완전한 특성을

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.05

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  인적자원개발론 【교육훈련 유형과 기법】

  문제설계는 관련된 문제를 선택하고 이 문제를 중심으로 단원을 개발하여 학습학지사 ... 동시에 학습 요구를 파악하고, 그 요구에 적합한 학습활동들을 개발하며, 정보를 공유하고 교환하는 학습환경을 조성한다. ... 최근에는 인터넷의 도움으로 E-mail 등을 통한 의사소통, 정보의견 교환, 공동의 문제해결 등의 활동을 하는 모임들로 확대되어 가는 현상을 보이고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.05

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  『교육훈련 평가와 전이』 인적자원개발론

  거시적 접근법의 기본 논리는 교육훈련 활동의 전 과정을 하나의 검은 상자로 간주하고 여기에 투입된 것과 산출된 것이 평가대상이 된다, 이러한 접근법은 기업의 자원배분 측면에서 기업이 ... 예컨대 계층별로 볼 때 경영자의 능력개발에는 지식과 태도개발에 대한 강조가, 또 일반종업원의 능력개발에는 기능에 대한 강조가 각각 이루어져야 한다. ... 일반적으로 연수자의 태도개발을 위해서는 참가방식의 기법을, 기능(숙련) 개발을 위해서는 실습방식의 기법을, 그리고 지식개발을 위해서는 제시방식의 기법들을 많이 사용한다.

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.05

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