"6시그마 코레일" 검색결과 1-20 / 26건

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  코레일,수율관리,서비스불만제도,서비스인증제도,6시그마

  ( sigma:σ ) 라는 통계 척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가 - 품질혁신과 고객만족을 달성을 목표 -100 만개 中 3.4 개 정도의 불량률을 목표로 함 코레일의 ... 6 시그마 공기업 최초로 6 시그마를 도입한 코레일 ① 추진매뉴얼 개발 : 표준매뉴얼 , 운영절차서 개발 ② 프로젝트관리시스템 구축 : 프로젝트 관리 / 교육관리 / 평가시스템 등 ... 2 2 코레일 목차 수율관리 2 접점 서비스 관리 3 서비스 불만 제도 4 서비스 인증 제도 5 6 시그마 6 기술의 활용 7 결론 8 기업 프로파일 1 대한민국 국민의 사랑받는 국가브랜드

  리포트 | 30페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.08.19

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  6시그마 사례(코레일)

  일반적 정의 첫째, 통계적 측정치(statistical measurement).객관적인 통계수치로 나타나기 때문에 제품이나 업종,업무 및 생산 프로세스가 우위를 갖게 해주기 때문. ... 구성 ‘6시그마 경영’ 선포식으로 시작 6시그마경영의 대내외 선포를 통해 전 직원의 6시그마 추진 결의 6시그마의 성공적 도입전략과 세부 추진계획을 수립 6시그마 1차/2차 개선활동 ... 서론 6시그마 경영혁신이란?

  리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.09.10

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  kt와 코레일의 6시그마

  코레일 코레일은 지식경영 시스템을 기반으로 지난 2000년 도입한 6시그마 경영혁신을 통해 경영품질을 극대화 시키고 있다. ... (2건) BB인증 (2.0) GB인증 (가점1.0) 표4) 코레일의 6시그마 전문인력 양성흐름 (3) 6시그마 개선과제(프로젝트) 전개(년 2회, 상/하반기) 사진1) 코레일의 개선과제 ... 코레일 2. KT < 본 론 > Ⅱ. 코레일 소개 Ⅲ. 코레일의 6Sigma 1. 도입배경 2. 추진조직 3. 단계별 추진계획 4. 추진전략 5. 추진성과 6. 문제점 7.

  리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.06.20

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  kt와 코레일의 6시그마 ppt

  전 임원 6시그마 수행 / 린 6시그마 도입 3차 wave 수행범위 확대(현장 단위조직) 2차 wave 과거 업무방식 근절 / 6시그마에 대한 공감대 형성 1차 wave 2. ... : A3, S P: A) 3. ... 자회사 및 협력업체 6시그마 추진 2. 개선전문가양성(BB200명,GB472명) 3. 지속적 개선활동 정 착 기 2.

  리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.06.20

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  코레일 한국철도공사 소개 / 분석, 경영분석 6시그마 지식경영, / 인적자원관리 분석

  About Company 경영 분석 - 경영이념, 지식경영, 6시그마 경영, 윤리경영 3. ... 열차운행횟수 : 3,031회 (201영, 6시그마 경영혁신 전개 근본적 체질개선을 위해 뿌리경영 을 혁신 동력으로 삼아 현장경영 등 경영혁신을 가속화 고객만족도 향상, 철도선진화 달성 ... , 시설 4,806명, 전기 3,327명, 지원 2,539명 사업 현황 : 철도여객, 화물운송업, 부대사업 계열사 : 코레일공항철도, 코레일로지스, 코레일유통, 코레일관광개발, 코레일네트웍스

  리포트 | 43페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.08.09

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  SIXSIGMA란? 식스시그마 성공사례 기업

  6시그마의 개념 6 sigma 란? ... 운동을 통해 나타난 성과 코레일의SIX SIGMA 도입배경 추진조직 단계별 추진계획 추진전략 KT의 SIX SIGMA SIX SIGMA란? ... 또 TQC는 기존의 QC활동과 함께 제품의 설계, 수입자재 관리, A/S 및 관리영역까지 지평을 넓히는 전사적 품질관리로서 QC의 확장단계이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.11

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  KORAIL,코레일,코레일소개,코레일변화과정,코레일의민영화,포스코의민영화

  시그마 ( sigma:σ ) 통계척도 사용 모든 품질수준을 정량적으로 평가 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성 고객만족 관점으로 업무 process 개선 6 ... 시그마 경영 6 시그마 경영 성과 독자적인 프로세스 개선 표준방법론 개발 주력 혁신 전담추진조직 구성 개선전문가를 양성시켜 시범적으로 개선과제를 실행 , 수행 재무성과 293 억원 ... 시그마 (Six Sigma )‘ 품질혁신 , 고객만족 달성 위한 21 세기형 기업경영 전략 .

  리포트 | 31페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.09.07

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  식스시그마 사례연구 보고서

  6시그마실행위원회 (각 본부과장) 6시그마평가위원회 (본부수석과장) 6시그마심의위원회 (각 본부장) 그림1) 코레일의 식스시그마 추진조직 구 분 위상(요건) 역 할 챔피온 (Champion ... 참고문헌 - https://www.korea.kr/special/policyFocusView.do? ... 철도의 경영문화로 승화시키기 위한 마스터플랜을 수립하여 2000년 2월 6시그마 도입을 선포하고 전담 추진 조직 구성과 개선 전문가 양성을 위해 1, 2차 시범개선과제 수행과 철도청

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.23

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  [A+]경영통계학-6시그마 경영사례에 대해 조사하시오.

  과목명 경영통계학 과제주제 6시그마 경영사례에 대해 조사하시오. Ⅰ.서론 6시그마(six-sigma)는 모토로라의 직원 마이클 해리(Mikel Harry)가 1987년에 창안한 품질경영기법으로 ... 즉, 6시그마는 100만개의 제품을 생산할 때 평균 3.4개 정도의 불량이 발생하는 것을 의미하는데 이는 실제 업무상 실현될 수 있는 가장 낮은 수준의 불량률로 인정되고 있다. 6시그마 ... ‘공기업의 6 시그마 경영 혁신 성공사례에 관한 연구’

  리포트 | 2페이지 | 4,500원 | 등록일 2020.08.19 | 수정일 2020.08.26

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  [생산관리] A받음 기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과는 무엇인가?

  박철응, [혁신사례]6시그마로 고객만족도 6년째 1위-우정사업본부, 대한민국 정책브리핑, 2005.03.26. ... 임상규 (삼성경제연구소 6 시그마 센터), 식스 시그마의 현재와 미래, 공학교육과 기술 = Engineering education and technology transfer v.9 ... no.3, 2002년 성기욱·유재성·김봉선, 6시그마 방법론을 이용한 신 비즈니스 모델 개발, 대한안전경영과학회지 pp237-247, 2010

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.15 | 수정일 2022.12.19

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  코레일경영혁신,코레일환경분석

  코레일 6 시그마 경영혁신 : 품질 개선 및 고객만족도 향상을 위해 기업이 진행하는 품질 경영 방법 MAIN SUBJECT 02 현재까지의 혁신 현황 2. ... 02 기업 선정 이유 03 코레일 기업소개 M ain subject 01 코레일의 주변 환경분석 02 현재까지의 혁신 현황 03 타기업과의 경영혁신 내용 비교 C onclusion ... 이 는 2006~ 2009 년의 연평균 4~6 명에 비해 무려 100 배 가량 늘어난 것 .

  리포트 | 37페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.08.16

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  경영혁신 성공,실패사례분석 및 향후방향 제시

  국내 최초로 6시그마를 성공리에 도 입한 기업으로 지금도 많은 사람들에게 회자되고 있다. ... 이러한 위기를 극복하기 위해 손욱 사장이 생각 해낸 것은 프로세스 혁신과 6시그마 도입이었다. ... 프로세스 혁신은 모든 프로세스를 선진 수준으로 바꾸기 위한 것이었으며, 6시그마는 경영품질 혁신을 위한 것이었다. 그리고 이 두 가지를 과감하게 동시에 추진했다.

  리포트 | 8페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.03.16

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  6시그마의 개념과 경영혁신활동의 이해

  본 6 시그마 GB 수업에서 학습하게 될 6 시그마(6 Sigma) 는 경영혁신기법 중 하나이다. ... 6시그마 GB 6시그마 경영혁신활동의 이해와 추진방법 1. 기업은 왜 끊임없이 혁신활동을 해야하는가? 1-1. 기업의 혁신활동이란? ... 이러한 것이 진정한 경영혁신의 예라고 느꼈고, 다시 한 번 중요성을 알게 되었다. 2. 6시그마 문제해결 방법론을 Y=f(x)와 연계하여 설명하세요. 2-1. 6시그마 문제해결 방법론

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.12.09

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  산업공학과 학업계획서 작성 자료

  또한 공학인증 프로그램을 통해 6시그마 자격증을 취득하기도 했습니다. 입사 후 이러한 저의 전공지식과 관련경험을 바탕으로 제조업 회사의 생산성 향상 활동에 기여하겠습니다. ... 현재 한국철도공사 계열사인 코레일테크에서 근무 중인데, 여기서 구매 및 자재 관리 업무를 담당하고 있습니다. 앞으로 대학 생활 동안 제조업 전반에 대한 지식을 쌓고 싶습니다. ... 대학 졸업 후 미국계 기업에서 6개월간 품질관리팀에서 근무하면서 실제 현장에서 쓰이는 통계적인 데이터 처리방법을 익혔습니다.

  자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.02

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  코레일의 환경극복 사례

  위 표에서 중점적으로 보고자 하는 부분이 6시그마 경영이고 ERP PI혁신이다. 2.1.1 6시그마 경영 시점 정확히 6시그마 기법이 언제 적영되어 있는지는 나와있지 않다. ... 고객만족과 지식경영을 이용 6시그마에 적용하여 고객 만족을 실현하고자 하였다. ... 하지만 그 가운데 경영 분석을 통해 고객들이 원하는 것은 고객만족이라는 사실을 알고 이제것 내재 되어 있던 문제점과 불완요소들을 시그마6라는 기법으로 문제를 해쳐나갔다.

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.05.24

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  ERP

  최초 "고객중심 경영혁신"을 시작으로 품질경영, 지식경영, 6시그마 등 부단한 혁신활동을 전개하였다. ... ERP 도입 기업성공사례 (1) KT 사례 (2) 올림푸스 사례 6. ERP 도입 기업실패사례 (1) 코레일 실패사례 (2) 빅뱅사 실패사례 7. ... 코레일은 경쟁력 있는 공기업을 운영하기 위한 목적을 가지고 ERP를 도입하여 성공하기도 했지만 실패하기도 했다고 볼 수 있다.

  리포트 | 16페이지 | 3,900원 | 등록일 2018.03.08 | 수정일 2018.03.28

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  코레일

  6 출 처 6 sigma 를 통한 power KORAIL! ... Productive Maintenance 2 ) 혁신기법으로의 6 Sigma 도입 6 시그마 도입 선포 개선전문가 양성 철도청 프로세스개선 표준방법론 개발 본청 추진팀 조직화 개선전문가 ... 시그마 전담자 Black Belt Task Project 수행 리더로서 프로젝트 수행 Green Belt Task Project 수행 Member 1) Belt 제도 소개 4 Korail

  리포트 | 20페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.01.18

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  2014 코레일 하반기 인턴 합격자소서

  위에서 말씀드린 복수 전공과 6시그마를 이용하여, 코레일이 세계의 철도산업에 있어서 큰 획을 그 을 수 있도록 주춧돌이 되는 그런 인재가 되고 싶습니다. ... 학교에서 진행하는 6시그마 자격증 취득 과정을 통해서 6시그마 GreenBelt를 취득 하였습니다. ... 지난 겨울방학 학교에서 진행하는 6시그마 자격증 취득 과정을 통해서 6시그마 GreenBelt를 취득 하였습니다.

  자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.12.23

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  철도청의 6시그마 성공사례

  6 시그마 성공사례 2011-1 품질경영 기말과제 목 차 목 차 기업소개 6 시그마의 정의 6 시그마의 목표 철도청 사례 – 도입 철도청 사례 – 성 과 철도청 사례 – 향후 2011 ... 사명은 한국철도공사이며 , 2007 년 5 월부터 CI 를 코레일 ( 영어 : Korail ) 로 통합 . 2009 년 9 월에 본사를 정부대전청사에서 신사옥 ( 대전역 동광장 방향 ... 최초로 21 세기 최첨단 경영 기법인 6 시그마를 철도 경영에 도입 2011-1 품질경영 기말과제 철도청 사례 2011-1 품질경영 기말과제 철도청 사례 철도청의 6 시그마 추진

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.02.18

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  코레일 Korail KM 지식경영

  특히 지식경영과 CoP(Community of Practice)를 연계하여 상승효과를 보였다. 2000년에는 접점 부문과 비접점 부문 모두에 6시그마 경영을 도입하였다. ... 결론 6 ??Ⅹ?Ⅸ. ... KORAIL‘s KMS 담 당 교 수 : 수 강 과 목 : 정보시스템전략 소 속 학 과 : 경영대학 경영학과 이름 (학번) : 제 출 일 자 : 2011년 5월 18일 목 차 ??

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.02.19 | 수정일 2016.07.28

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