평생교육프로그램개발론, HRD

목차

1. HRD의 3요소: 개인개발, 조직개발, 경력개발
1) 개인개발
2) 조직개발
3) 경력개발

2. HRD 평가
1) HRD 평가에 대한 접근방식에 따른 개념
2) HRD 평가의 목적
3) 평가전략

3. 교육요구분석

4. 효과적인 교수법

본문내용

1) 개인개발
-HRD 현장에서 가장 많이 사용하는 솔루션
-개별 조직 구성원들이 현재 또는 미래 자신의 직무를 수행하는데 필요한 역량을 파악하고 평가하여 개발하도록 도움을 제공하는 것
-개인개발의 목적: 직무수행을 성공적으로 하기 위한 것, 조직의 목표달성
*개인개발의 대표적 전략들
① 자기주도학습
-학습자 스스로가 학습요구를 분석하고 그 결과를 평가하는 데 있어서 학습자가 주도권을 갖는 학습형태
-학습자 개인의 책무성이 강조됨
② 코칭
-코칭에 대한 전문성을 갖춘 외부 코치에 의해 주도되고 고급관리자를 위한 전략적 프로그램 또는 코치이가 갖고 있는 직무상 문제 및 관심이슈의 해결지원을 위한 교육훈련형태로 발전
③ 액션러닝
-개인 또는 팀이 과제를 해결하는 과정에서 발생하는 학습 프로세스
-실제 문제나 일, 그리고 프로젝트를 활용하여 참가자의 학습으로 자연스럽게 연결시킴

참고 자료

없음