직무분석에 대하여 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론 - 직무분석의 의의와 목적

Ⅱ. 본론 - 직무분석의 의의와 목적
1. 직무분석의 절차

Ⅲ. 결론

본문내용

현대 경영에서, 직업 분석은 직업 평가, 직업 설계와 함께 일자리 관리의 3가지 요소 중 하나이다. 즉, 직무관리는 운영 조직에서 어떤 일을 하는지, 자신의 업무가 적절한지, 그리고 그가 지지자로서 충분한 자격을 갖추고 있는지를 이해하기 위한 과학적 인적자원 관리를 의미한다.

노동력은 기업의 목표를 달성하는 데 필요한 작업에서 인간에게 도달하는 첫 번째 활동이다. 즉, 업무를 수행할 인력을 확보하기 위한 활동이다.
인력의 취득은 인적자원 관리의 첫 번째 기능 분야 중 하나이며, 이 활동은 인력 개발, 인력 보상, 인력 유지 및 인력유출예방에 필요하다.
기업에서는 인력 관리에는 한계가 있다. 직무배치의 기초가 없는 성과에 따라서 노동력 관리를 합리화하기 위해서는 업무의 내용을 체계적 분석하고 구체화하기 위한 직무분석을 실시할 필요가 있는 것이다.

참고 자료

장수용. 직무분석 이렇게 한다, 전략기업컨설팅. 2011
전략기업컨설팅. 직무분석 활용기법. 2006년 01월
길대환, & 김진모. (2009). 기업체 HRD 담당자의 직무교육 요구분석. 농업교육과 인적자원개발, 41(2), 153-175.