조직개발 인적자원개발론

소개글

"『조직개발』 인적자원개발론"에 대한 내용입니다.

목차

1. 조직개발의 정의

2. 조직개발의 특징

3. 조직개발 모형
3.1. Camp, Blanchard, Huszczo의 모형
3.2. 이학종의 조직개발 모형
3.3. 미국 Hewlett-Packard사의 변화관리 모형
3.4. Beckard의 5단계
3.5. Beer의 조직개발 모형
3.6. Lewin의 3단계 모형
3.7. Lippitt, Watson, Westley의 7단계 모형

4. 조직개발 개입 기법
4.1. 조직개발 기법의 의의
4.2. 거시적 개입
4.3. 개인을 대상으로 하는 개입
4.4. 집단 내 ․ 집단 간 개입
4.5. 전체 조직

본문내용

조직형태의 변화는 조직시스템 전반을 혁신하는 것이며, 이는 조직의 모든 것을 변화시켜야 함을 의미한다. 또한 조직구조와 형태의 변화만이 아니라 조직시스템 전반의 변화를 위해서는 조직 내에서 일어나고 있는 모든 것의 변화가 동반되어야 한다. 조직개발은 조직을 보다 바람직한 방향으로 변화시키려는 시도라 할 수 있으나 조직쇠퇴, 진화 등 모든 변화를 포괄한다. 따라서 조직개발은 스스로 변화할 수 있는 능력을 길러주고, 조직을 더욱 유연하고 효과적으로 만들어주며, 개인의 과업 수준의 향상에도 기여하는 데 관심을 가진다. 이에 우리는 조직개발의 정의와 특징, Camp, Blanchard, Huszczo 등의 조직개발 모형과 거시적, 집단, 개인개입 등의 조직개발 개입 기법에 대해 알아보고자 한다.

1. 조직개발의 정의
현재의 상태를 극복하기 위해, 내가 그리고 간부, 활동가들이 또한 조직 전체가 ‘지금까지와는 다른’ 어떤 일을 통해서, 어떻게 변화할 것인가를 고민하고, 실천하는 과정이다. ‘문제’가 발생했을 때만이 아니라, 조직 내의 사업과 활동들을 지속적, 정기적으로 점검하여 해결책을 모색하고, 실천하는 활동이다. 또한 그 실천을 다시 점검하고, 새롭게 제기되는 문제 및 이에 파생되는 문제들을 확인하며, 역할분담을 통해 문제를 해결하고, 실천, 점검하는 과정을 반복하는 활동을 말한다. 즉 조직개발은 ‘조직의 변화와 발전을 끊임없이 추진해 나가는 과정’이라 할 수 있다.
조직개발은 여러 학자들에 따라 다소 다르게 정의되고 있다.
‣ Bennis(1969) : 변화에 대한 대응으로써 조직의 새로운 기술, 시장, 도전, 그리고 혼란 을 느낄 만큼 급속한 변화에 보다 잘 적응할 수 있도록 조직의 신념, 태도, 가치관 및 조직구조를 변화시키고자 의도한 복합적인 교육전략을 말한다.
‣ Beckard(1969) : 행동과학의 지식을 이용하여 조직과정에 계획적으로 개입하여 조직의 효율성과 건강을 증대시키려는 범조직적이고 계획적인 노력이며 최고 경영층의 지도 하 에 관리되는 노력을 말한다.

참고 자료

황안숙. 인적자원 개발과 관리. 양서원, 2004.
오헌석. 인적자원 개발트렌드
http://blog.naver.com/ribins007/20041795495
(Human Resource & Competition Strategy 의 만남)
http://www.korealabor.ac.kr/ (고려대학교 노동대학원)
http://cafe.daum.net/koreaware
http://cafe.daum.net/KTMI