직무분석에 대하여 설명하시오.

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의
2. 직무분석의 목적
3. 직무분석의 절차
4. 직무분석의 새로운 추세

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅱ. 본론

1. 직무분석의 의의

조직을 구성하는 각 팀의 성과가 모여 조직의 성과를 만든다. 조직의 성과를 극대화 시키기 위해서는 효율적인 인사관리가 필요하다. 그러나 효율적인 인사관리는 직무에 관한 이해 없이는 파악하기 힘들다. 따라서 직무분석이란, 효율적인 인사관리를 하기 위함이며 직무의 이해를 바탕으로 직무를 수행에 필요한 직무 조건과 다른 직무와 구별되는 요인을 확실히 밝혀 정보를 수집하고 정리, 분석하는 기초 자료 준비과정이다. 이러한 직무분석은 인사 결정에 필요한 기본적 정보들을 제공한다. 직무분석은 조직이 처음 만들어지거나 새로운 직무가 창출될 때, 직무의 성격이 변화할 때 실시된다.

2. 직무분석의 목적

1차적으로 직무기술서나 직무명세서를 작성하여 직무를 평가하고, 효율적인 직무분석을 하기 위해서 조직 내의 직무들을 정확하게 파악하여 교육, 훈련, 승진, 임금 인상 등 인사관리를 효율적으로 하기 위해 기초자료로 활용하려는 것이다.

• 직무분석의 활용
① 작업환경 개선하고 환경의 안전 관리 등의 기초 자료가 된다.
② 모집공고와 채용, 선발된 사람의 배치 등의 기준이 된다.
③ 부서별 적정 인원 산정 및 인력수급 계획 등 직무급 도입의 기준이 된다.
④ 노동자의 교육 및 훈련, 개발에 기준이 된다.
⑤ 임금 결정 및 인상, 승진 등의 인사 결정에 기준이 된다.

참고 자료

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장원섭(2015). 인적자원개발 이론과 실천. 학지사
최영훈(2017). 체계적 직무분석 방법론. 플랜비디자인
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박선규. [Magazin D]‘직무 찾기’에 승부를 걸어라. 동아일보. 2017-02-09.
https://www.donga.com/news/MagazineD/article/all/20170209/82785809/1.
네이버. 네이버 시사경제용어사전. https://terms.naver.com.