리더십과 지도력에 대하여 설명하고, 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점과 발전방안을 서술

소개글

사회복지행정론
주제: 리더십과 지도력에 대하여 설명하고, 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점과 발전방안을 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 리더십과 지도력
2) 사회복지조직 적용의 한계
3) 발전방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십과 지도력은 기업과 같은 일반적인 조직에서 매우 중요한 인간 중심적 성공 요인이라고 볼 수 있다. 좋은 리더십이 조직의 목표를 효과적으로 달성하는 데 도움이 된다는 것은 매우 상식적인 사고다. 그러나 사회복지조직에 있어서 이러한 리더십이 완전히 긍정적으로만 여겨지기는 어렵다. 사회복지조직이 가지고 있는 특성 때문이다. 본론에서는 리더십과 지도력에 대해서 분석해보고, 사회복지조직에 적용하는 데 있어서 한계는 무엇인지, 어떤 발전방안이 있는지를 모색해볼 것이다.

Ⅱ. 본론
1) 리더십과 지도력
일반적으로 한 집단이나 조직의 성공적인 목표달성을 지도자의 리더십과 연관 지어 생각하는 경우가 많다. 사회 전반적으로 인간을 중심으로 놓고 생각하는 사고가 넓게 퍼져있고 경영활동에서도 그렇듯 인간을 통해 목표를 달성하는 과정으로 이해하는 현대적인 관점에서 리더십과 지도력이 가진 중요성은 크게 주목받고 있다. 리더십은 곧 지도력과 같은 말이며 리더, 즉 지도자가 가지는 지도력이 리더십이라고 볼 수 있다.
리더십이라는 것은 노력을 통해 얻어진다기보다, 태어날 때부터 타고난다는 평가가 과거부터 지배적이었다. 그에 따라서 리더십이 출중한 사람들은 다양한 특성에 따라서 구분될 수 있었고, 그러한 특징들이 리더십의 요소로써 여겨지게 되었다. 가장 먼저 신체적인 특성은 리더가 가진 나이, 체중, 외모, 활동성 등이 있다. 이러한 신체적 특성들은 리더십 기능을 발휘하는 데 있어서 가장 직관적이고 일차적인 관계를 맺는다. 둘째로 사회적 특성이 있다. 사회적 배경 요인으로서 교육, 이동성, 신분 등을 이야기하는데 일반적으로 높은 사회경제적 위치가 리더십의 지위를 획득하고 유지하는 데 큰 영향을 주는 것으로 나타나고 있다. 셋째로 지적 능력이 있다. 과거 리더십과 관련한 수많은 연구보고서에 의하면 리더십이라는 것은 지적 능력과 매우 큰 상관관계를 가지고 있는 것으로 나타났기 때문이다.

참고 자료

독서신문 [지도력(leadership)]
사회복지법인 동향권 [사회복지조직의 인적자원관리와 문제점]