리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

소개글

과목명 : 산업심리학
주제 : 리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 유형
1) 전통적 리더십
2) 후대 리더십
2. 이상적 리더십 - 서번트 리더십의 특징 및 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

역사적으로 리더십 연구에 있어 리더 및 일반 사람을 비교하는 방법에 특별한 결론을 도출하기는 어렵다. 초기 특성이론 연구자들이 리더십의 특성요인들과 효과적 리더십 사이에 뚜렷한 인과관계를 찾아볼 수 없었다. 이후 현대에 이르러 리더십에 대해 재조명되기 시작하며 오늘날에는 슈퍼리더십, 이슈리더십, 카리스마 리더십, 서번트 리더십과 같은 과거와 다른 개념의 리더십 유형들이 제시되기 시작했다. 이상적인 리더란 무엇인지에 대해 생각해 보았을 때 완벽히 정해진 유형은 없다고 생각한다. 모든 리더십 유형은 차이점만 있을 뿐이지 어느 하나 필요하지 않은 리더십 성향이나 행동은 없었다. 중요한 것은 치우치지 않는 것으로 본인의 리더십 성향을 정확히 파악해 극단적인 리더십을 경계하여 조직구성원에게 긍정적이고 이상적인 결과를 미칠 수 있도록 노력하는 것이다.
이러한 관점에서 본고에서는 리더십 유형에 대해 조사해보고 필자가 생각하기에 가장 이상적인 리더십인 서번트 리더십에 대해 사례를 통해 설명해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십 유형
1) 전통적 리더십
20세기 초부터 1951년대 이르기까지 리더십 연구에서는 리더가 갖춰야 하는 특성 및 자질에 집중했고 어떠한 리더의 특성이 효과적인지에 대한 관점의 연구들을 소위 리더십 특성이론이라 불렀다. 초기 연구자들은 그래서 효과적 리더의 속성을 주로 신체나 성격, 사회적 특성 혹은 개인 능력에서 찾았다. 이러한 초기 연구들은 리더와 비리더를 비교하며 리더들의 공통점을 찾아가는데 주력했고 공식적으로 리더라 판단되는 관리자과 생산현장의 ‘장’, 그리고 반대의 그렇지 않은 ‘비리더’가 어떤 차이가 있는지를 비교해보는 방법으로 연구가 진행됐다.

2) 후대 리더십
1980년에 들어오며 리더십을 총체적으로 바라봤고 리더라면 가지고 있어야 할 특성에 대한 흥미와 연구가 재시작되며 적절히 적용된 연구방법 및 새로운 접근 방법에 의해 리더의 특성과 리더십으로 인한 그룹의 효과 및 성과 사이에 상관관계를 찾아내게 되었다.

참고 자료

리더십 이론과 실제 Peter G. Northouse 저 | 경문사 | 2018.02.26
서번트 리더십, 무엇인가? 라이터스 편집부 저 | 라이터스 | 2006.02.07
서번트 리더십의 비밀 (회사와 직원의 신뢰 구축을 위한) 이관응(교육기관단체인) 저 | 넥서스BIZ | 2010.03.10