인적자원관리-인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 정의와 목적
2. 인사고과의 타당성
3. 인사고과의 신뢰성
4. 타당성과 신뢰성의 중요성
5. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

매년 연말이 되면 대부분의 회사에서 직원들의 한해 업무 성과를 평가하는 인사고과를 통해 직원들의 임금 인상, 인센티브, 승진, 직무재배치 등 적절한 보상을 결정한다. 예전에는 인사고과의 방식이 상급자가 하급자를 평가하는 형태였으나, 최근에는 수평적 평가, 하급자가 상급자를 평가하는 방식 등으로 다양화되고 있다. 인사고과는 직원의 입장에서는 자신의 능력에 따른 정당한 대우를 받을 수 있는 기회가 될 수 있고, 회사 입장에서도 직원들의 업무 역량 평가를 통해 직무재배치, 인력개발 등의 인적자원 관리를 효율적으로 할 수 있다. 하지만 인사고과의 영향력이 큰 만큼 평가의 타당성과 신뢰성에 대한 논란이 계속되어 왔다.
본론에서는 인사고과의 정의와 목적을 설명하고, 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유를 고찰하고, 이에 대한 나의 의견을 제시하고자 한다.

참고 자료

디지로그시대의 인적자원관리, 박성수 외4, 박영사출판사
현대인사관리론, 최종태, 박영사
인사고과의 타당성과 신뢰성, 임효창, 천안대학교 경상학부 교수