[리더십]링컨의 리더십

소개글

행정과 리더십 강의 시간에
리더십 사례 연구 에서 발표한 자료입니다.
여러분의 리포트에 많은 도움 되었음 합니다.

목차

1. 링컨의 일생
2. 링컨의 리더십
1)민주적인 리더십(링컨의 리더십 중 가장 빛나는 부분)
2) 훌륭한 리더십
3) 강력한 리더십
3. 맺음말

본문내용

2. 링컨의 리더십
1)민주적인 리더십(링컨의 리더십 중 가장 빛나는 부분)
첫째, 충고를 하는 모든 사람으로부터 그들의 충고를 받아들여라.
아브라함 링컨의 대통령 재임기간의 특징은 문호개방 정책이다. 그의 비서들은 링컨이 그의 사무실을 방문하는 내각 위원, 군 지도자들 그리고 일반 시민들과 만나는데 자기 시간의 75%를 사용했다고 전한다. 재임기간 중 1년 동안에는 백악관 안보다는 백악관 밖에서 더 많은 시간을 보냈다. 링컨은 정보 수집을 위한 최선의 방법이, 그가 내리는 결정에 가장 영향을 많이 받게 될 사람들과 비공식적인 자리에서 대화하는 것이라고 생각했다. 그가 이것을 직접 실행할 수 없을 때는 신뢰할 만한 자문관들을 보내 정보를 수집하게 하였다. 또한 그는 당시 가장 현대적인 통신수단이었던 전보에 의존하였다.
남북전쟁 기간 중 링컨은 몸소 전선을 시찰하였다. 그가 중요한 전투에 참가할 수 없었을 때, 그는 목격자들을 호출하여 자신에게 직접 설명을 하도록 하였다. 그는 모든 직원들의 사무실을 직접 방문하였으며, 따라서 그들의 필요를 이해하고 그들을 위한 공약을 만들어낼 수 있었다.
둘째, 강력한 협력관계를 구축하라.
아브라함 링컨은 자신과 반대되는 의견을 가진 사람들과도 강력한 협력관계를 구축하는 능력을 지니고 있었다. 사실 그는 자신에게 적대적인 에드윈 스탠튼을 전쟁 사령관으로 임명하기도 했다. 이유는 스탠튼이 그 일에 최적임자라고 생각했기 때문이었다. 이와 비슷한 예로, 링컨은 대통령 선거에서 자신의 경쟁자였던 윌리엄 슈어드를 국방장관으로 임명했다. 그들을 개인적으로 알게 되기에 짧은 기간이었지만, 슈어드와 스탠튼은 링컨의 내각에서 가장 유능하고 신뢰할 만한 구성원이 되었다. 그러나 링컨이 이 같은 인사에 실패한 경우도 있었다. 그는 여러 다른 주요 인물들, 특히 북군의 장성들과 견고한 협력관계를 구축하려 노력하였다

참고 자료

없음