"과업지향형 리더" 검색결과 1-20 / 5,701건

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  [토론, 0.5페이지]과업지향형 리더와 관계지향 리더

  과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오. ... 과업지향형 리더는 일의 목표 달성에 초점을 맞추고 계획과 업무를 분배하며 성과평가에 중점을 두는 리더라 할 수 있고, 관계지향형리더는 팀원과의 관계를 중시하며 팀원의 욕구와 필요성을 ... 현대 사회에 새로운 주류로 떠오르고 있는 MZ세대의 성향을 살펴볼 때 더더욱 과업지향형 리더십보다는 관계지향형 리더십이 필요할 것으로 생각하고 있다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.21

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  과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 서술하시오

  과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 서술하시오 ? ... 내용 과업 중심의 리더는 과업과 관련된 목표를 달성하는 것을 우선시하며, 과업을 만족시키는 과정에서 만족감을 얻는다. ... 다음으로 관계지향적 리더는 부하직원과 좋은 관계를 유지하는 것을 중요시하고 부하직원에 대한 지원적인 태도를 취한다. ?

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.01.20

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  과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 서술하시오

  본론 2.1 과업지향형 리더와 관계지향 리더의 특징과 차이점 과업지향형 리더와 관계지향 리더의 특징과 차이점에 대한 연구 결과, 과업지향형 리더는 업무 수행과 목표 달성에 초점을 두며 ... 서론 과업지향형 리더와 관계지향 리더는 모두 조직 내에서 중요한 역할을 수행하지만, 현대 조직에서는 현실적으로 과업지향형 리더가 더욱 필요한 리더 유형으로 보인다. ... 결론 과업지향형 리더와 관계지향 리더는 모두 리더십의 중요한 측면이지만, 현대 조직에서는 현실적으로 과업지향형 리더가 더욱 필요한 것으로 판단된다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.20

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  과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오

  과업지향형 리더와 관계지향형 리더 비교 1) 과업지향형 리더 과업지향형 리더는 주로 임무와 목표의 달성에 초점을 두는 리더십 스타일이다. ... 과업지향형 리더와 관계지향형 리더는 리더십의 대표적인 스타일로 알려져 있다. 과업지향형 리더는 임무와 목표 달성에 초점을 두며, 업무의 효율성과 성과를 중시한다. ... 과업지향형 리더와 관계지향형 리더는 각각 다른 우선순위와 관심사를 가지고 있다. 과업지향형 리더는 성과와 효율성을 중시하여 업무 목표를 달성하는 것에 초점을 맞춘다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.06

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형인 과업지향 행동과 관계지향 행동에 대해 설명하라

  과업지향 행동 1) 부하 직원과의 관계 2) 과업지향형 리더의 관심사 2. ... 이 말은 곧 리더가 생각하기에 부하가 자기가 원하는 수준의 과업을 달성하지 못하면 리더와 부하의 관계는 좋기 어렵다. 2) 과업지향형 리더의 관심사 과업지향적인 리더는 과업 자체에 ... 과업지향 행동 1) 부하 직원과의 관계 과업지향적인 행동을 중요하게 생각하는 리더는 부하직원들과의 인간적인 관계보다는 조직이 달성해야 할 과업과 목표를 완수하는 것에 관심을 가진다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.11

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  과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오

  리더십- 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오. ... 그렇다면 성과를 중시하는 과업지향형 리더와 관계를 중시하는 관계지향형 리더 둘 중 지금 우리 시대에 더욱 필요한 유형은 무엇일까? ... (최근 사례를 들어 설명하면 더욱 설득력 있을 것으로 봄) 리더십 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 (5%↓) 2375원 | 등록일 2020.04.16

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  [ 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오. ]

  본문 2.1 리더의 종류 리더의 종류는 크게 두 가지로 나눌 수 있다. (1)과업지향리더와 (2)관계지향리더 다. (1)과업지향리더는 조직이 달성해야 할 목표가 최우선인 리더다. ... 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오. 《목차》 Ⅰ. 서론 Ⅱ. ... 두 가지 유형의 리더를 간단히 말해보면, (1)과업지향 리더는 결과를 중요하게 여기지만 (2)관계지향 리더는 과정을 중요하게 생각한다. 2.2.기업문화 동향 2.2.1 리더의 자질에

  리포트 | 6페이지 | 3,400원 | 등록일 2020.01.21

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  A+ [토론][리더십] 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오.

  과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오. ... (최근 사례를 들어 설명하면 더욱 설득력 있을 것으로 봄) 과업지향형 리더는 과업 목표 달성을 중요하게 생각합니다. ... 과업은 어떤 형태의 리더든 수행해야하는 기본적이며 필수적인 요건이 되어야 하므로, 관계지향형 리더가 구성원에 대한 이타심과 함께 성취지향적인 면도 균형적으로 보여준다면 관계지향적인

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.25

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  리더가 직원을 다루는 방향 2가지(과업지향행동, 관계지향행동)에 대해서 상세하게 기술하시오.

  본론에서는 리더가 직원을 다루는 방향 2가지(과업지향행동, 관계지향행동)에 대해서 상세하게 알아보도록 하겠다. ... 관계 중심의 스타일은 세부적 사항들에 대해서는 쉽게 지루함을 느끼며 사회적 관계에만 관심을 보인다. 2) 유클의 리더십 유형 유클은 ‘과업지향적 리더십’과 ‘관계지향적 리더십’이 있다고 ... 과업지향적 리더십 행위는 회의의 주도 및 구조화, 의사소통의 자극, 의사소통의 명확화, 요약, 합의여부의 평가이며, 목적은 토론을 이끌고 정연하게 진행, 정보교환의 증진, 이해도의

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.27

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  리더십특강,상사분석,행동이론,과업지향형,욕구 단계 이론,차상위 리더,변혁적 리더십

  행동 과업지향형 관계지향형 행동이 론 만으로는 김대표의 변화 필요성을 설명하기에 불충분 ①상황을 고려하지 않고 리더에게만 초점 ②성과가 높은 김대표를 왜 바꾸려 했는지에 대한 설명불가 ... 팀장 사업의견 곧바로 무시  민주적 해결 X, 독단적 의사결정 업무 외 잡담금지 명령  의사소통단절 독단적 , 비공식적 규칙 – 30 분 빠른 출근 강요  직원의 편의고려보단 과업중심적 ... 통해 부하발달수준 유추가능 상황이론으로 접근 – Hersey Blenchard 모형 적용 중간수준 유능함 매출신장 팀장급 경력 낮 은 헌신성 업무에 대한 도전의식 / 흥미 낮음 과업완성에

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.12

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  리더십 토론[A+인증] 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오. (최근 사례를 들어 설명하면 더욱 설득력 있을 것으로 봄)

  [모든과목 A+ 인증] 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오. ... 현시대에 현실적으로 필요한 리더는 관계지향 리더라고 생각합니다. 과업지향형 리더란 생산에 대한 관심은 높고 구성원에 대한 관심은 낮은 리더의 유형을 의미합니다. ... 그에 비해 과업지향적 리더는 강호동으로 그는 결단력 있고 책임을 지는 데 자신감이 있었습니다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.22

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  독재적 리더,직무 중심적 리더,지시형(S1) 리더,과업 지향형 리더,자유방임적 리더 민주적 리더

  과업 지향형 리더 01 Blacke Mouton’s Managerial Grid 의 리더십 이론 . ... 리더의 행동 유형이 과업 지향형 (1.9) 으로 과업 완수와 직무상의 요구에 따를 것을 강조하고 , 부하는 과업 완성의 수단으로 여기기 때문에 사람에 대한 관심이 아주 낮다 . 1. ... Blake Mouton’s Managerial Grid 측면에서 바라본 상사의 행동변화 팀 형 리더 과업 지향형 리더 01 과거에는 과업 달성을 위한 계획 및 의사결정을 단독으로 결정하고

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.03.29

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  리더십 A+) 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  과업지향행동의 리더 유형 과업지향행동의 성향이 강한 리더는 과업을 달성하고 그 과업에 대한 성취를 얻는데 중점을 두고 있다. 그러나 인간에 대한 관심은 낮은 경향이 있다. ... 과업지향행동을 하는 리더와 관계지향행동을 하는 리더 중 어느리더가 뛰어나다고 단정지어 말할 수 없다. ... 효과적인 리더의 행동을 크게 두 유형으로 분류해보면 과업지향적행동과 관계지향적행동으로 나뉜다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.30 | 수정일 2022.09.23

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  리더십 (효과적인 리더의 행동의 두가지 유형을 설명하라)

  효과적인 리더의 행동의 두가지 유형을 설명하라 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1) 리더의 개념 2) 과업지향 행동 3) 관계지향 행동 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 1. ... ] 과업지향형 [두산백과] 과업지향형 ... 이러한 과업지향 행동의 경우에는 기업의 안정적인 운영과 효율에 있어서 매우 중요하고 필요한 리더라고 할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.01

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명

  - R E P O R T 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라 - 목 차 - Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 리더십 행동이론 2. 과업지향 행동 3. 관계지향 행동 4. ... 과업지향 행동과 관계지향 행동 비교 표 5. 시사점 Ⅲ. 결론 참고문헌 Ⅰ. ... 리더의 리더십에 대한 지각을 통한 자기효능감 지각이 실질적으로 성공적인 과업행동에 긍정적 관계를 형성하는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.23

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  관계지향적 리더와 과업지향적 리더에 대하여 1) 관계지향적 리더 2) 과업지향적 리더 Ⅲ. 결론 Ⅰ. ... 즉 상황의 유불리가 중간 정도일 때 가장 최적화된 효율을 보일 수 있다. 2) 과업지향적 리더 (1) 과업지향적 리더의 특징 과업지향적 리더는 관계지향적 리더와 달리 과업목표 달성을 ... 결론 상황이론에 의한 두 가지 리더십 유형인 과업지향적 리더와 관계지향적 리더를 살펴보며 관계보다 과업 중심의 업무 스타일로 성과에 중점을 둔 거래적 리더십과 공통분모를 가진 과업지향적

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.28

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  과업지향형과 반대로 관계지향형 리더는 대인관계를 중요시 한다. ... 과업지향형 리더는 과업목표 달성이 우선이며, 주로 과업을 완수하는데 만족감을 얻는다. ... 첫 번째는 과업지향행동 유형의 리더가 있고, 두 번째로는 관계지향행동 유형의 리더이다. 본론에서 두 유형의 개념을 보다 자세히 알아보려고 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.09.18

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  [A+] 리더십 과제(효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.)

  리더 유형인지까지 생각해보도록 하겠다. (2) 본론 ▷과업지향 행동 과업지향 행동을 보이는 리더의 경우엔 과업의 목표달성과 성과를 가장 중시한다. ... 리더십 과제 효과적인 리더행동의 두 유형 목차 - 서론 본론 (1) 과업지향 행동 (2) 관계지향 행동 결론 참고문헌 (1) 서론 리더란 무엇일까? ... 또한 조직의 구성원들도 리더가 지향하는 바와 마찬가지로 조직에서 과업을 달성하고 좋은 성과를 내는 것을 무엇보다 최우선으로 생각한다면 이러한 과업지향 행동을 하는 리더에 대해서 만족하고

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.25

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  (A+취득) 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  관계지향형 리더는 과업지향형 리더에 비하여 과업 수행과 질서의 관점에서 팀 구성원들을 바로 세워주지 못할 수 있다. 2) 과업지향형 리더십 Rowley & Roevens(1999)에 ... 따르면 과업지향형 리더는 직무에 집중하고 목표 달성을 위해 각 직원에게 할당된 특정 과업에 집중하는 리더이다. ... 즉, 안정 상황에선 관계지향형 리더십이 빛을 발휘할 가능성이 크다 할 수 있다. 2) 위기 상황 관계지향형 리더가 높은 LPC라면 과업지향형 리더는 낮은 LPC에 속한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.18

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  리더의 행동의 유형 1) 과업지향 리더십 행동 과업지향의 리더십은 리더가 주로 결과의 성취와 조직의 목표성취를 위해서 효과적이며 신뢰가 가능할 수 있는 방법으로 과업을 성취하는 데 ... 리더의 행동의 유형 1) 과업지향 리더십 행동 2) 관계지향 리더십 행동 3) 변화지향 리더십 행동 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. ... 하지만 전통적이고 2차원 리더십이론은 리더가 직면한 환경에서 과업지향 및 관계지향의 리더십 행동이 다른 행동에 비하여 더 효과적인지 확인하기 어려우며 모범행동에 의한 관리, 비전제시

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28

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