"저성과자" 검색결과 1-20 / 228건

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  직장 내 저성과자 선정 문제와 갈등해결 방안

  이러한 문제는 합리적인 저성과자 선발 제도의 수립 및 운용이 어려워 진다. 3. 합리적인 저성과자 선발과 갈등 최소화 방향 3.1. ... 현대사회와 인권 중간고사 제출과제 직장 내 저성과자 선정 문제와 갈등해결 방안 00대학교 00대학원 일반행정전공 0 0 0 2023년 4월 직장 내 저성과자 선정문제와 갈등해결 방안 ... 둘째, 역량개발 중심의 저성과자 관리제도를 운영한다.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.20

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  인사전략_저성과자관리_Lay-Off

  역량개발 기회제공 방식 정리해고 권고사직 새로운 직급부여 ( 계약직으로 신분전환 ) 내부 경력개선 프로그램 활용 대상 평가결과 저성과자 평가결과 저성과자 평가결과 저성과자 부작용 ... 정도를 상시 퇴출 후보군으로 분류 조직 내 부작용 조직 전반의 인재 Quality 저하 를 가져 옴 다른 우수사원이 저성과자로 인해 업무상 스트레스를 받거나 보상의 불이익 초래 저성과자를 ... Star-player 높은 성과 높은 역량 ( 잠재력 ) 낮은 성과 높은 역량 ( 잠재력 ) 성 과 역 량 ( 잠재력 ) 표와 같이 성과 / 역량이 모두 낮은 포지션에 속한 대상자를 저성과자로

  서식 | 5페이지 | 15,000원 | 등록일 2023.01.25 | 수정일 2023.02.02

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  이번 3주차 강의에서 배운 주요 내용 중 ‘저성과자 해고’에 대하여 생각해 봅시다. 저성과자 해고와 관련된 실제 사례

  결론 지금까지 저성과자 해고에 대한 사례를 살펴보고, 이를 토대로 저성과자 해고의 쟁점과 문제점을 검토해보았다. ... 또한 2017년 고용노동부에 의하여 저성과자 해고 지침이 폐지되면서 현재 대부분의 기업들이 저성과자 해고를 사실상 하지 않고 있는 상황이다. ... 우원식, 「‘성과주의’ 및 ‘저성과자 해고’ 대응방안 모색을 위한 국회토론회」, 대한민국국회, 2016. 1) 윤성효, 「법원, 르노삼성차 저성과자 해고 무효 판결」, 오마이뉴스,

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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  ((추천독후감)) 김혜진의 9번의 일을 읽고 - 정리해고, 구조조정, 무능력 저성과자, 명예퇴직, 강제전보 관련 신자유주의 비판 소설

  이 소설은 아버지들, 정리해고, 구조조정, 무능력, 저성과자, 실직, 0.5, 명예퇴직, 강제전보, 자본주의 사회, 신자유주의 등을 키워드로 진행된다. ... 평생 통신 설치 기사로 일한 그를 판매, 영업 업무의 저성과자로 분류하고 낙인찍은 것, 저성과자라는 이유로 책을 읽고 보고서를 써내는 재교육을 세 번씩이나 받게 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.26

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  노사관계연구 텀페이퍼: 중소기업 경영진이 갖고 있는 이념에 따른 저성과자 관리방법

  저성과자에 해당하는 노동자와의 성과리뷰 면담은 경영진의 입장에서 보면 상당히 도전적인 일일 것이다. ... 현대 기업경영에서 조직의 성과를 높이기 위해서는 저성과자를 포함한 구성원 전체의 업무역량이 함께 증대되어야 한다. ... 그러나 환경이 급변하는 동태적 상황에서는 더 설득력 있는 다원론적 관점에서 경영진이 접근하는 것이 노사갈등을창출하고 선도하는 고성과자가 있는 반면, 조직의 기대수준에 못 미치는 저성과자도

  논문 | 31페이지 | 4,000원 | 등록일 2018.01.15

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  공직의 정상화 방안 - 저성과자 퇴출제도

  ㈎ 저성과자 퇴출제 공무원법이나 근로기준법 등 현행법에서는 저성과자에 대한 명확한 개념을 제시하고 있지는 않으나, 서울행법 2005구합23879에서는 저성과자의 면직사유에 대하여 근무태만 ... 3p ㈎ 저성과자 퇴출제 ㈏ 성과연봉제 Ⅳ. 대안의 정당성 검토 ??????????????????? 4p ㈎저성과자 퇴출제 ㈏ 성과연봉제 Ⅴ. 결론 및 제언 ??????????? ... 먼저 저성과자에 대한 관리가 이루어 질 경우 조직 목표를 달성하는 과정에서 장애가 감소함으로써 목표의 달성이 용이해진다.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.03.27

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  인사관리 - `L기업`의 저성과자 관리 실제 사례

  저성과자 관리방안 사례 분석 “진정한 행복을 위해서 굿바이…” 목차 L 기업의 저성과자(C-player)와 고성과자 비교 L 기업의 저성과자 관리 목적 및 필요성 L 기업의 저성과자 ... 관리 제도 결론 및 시사점 2009303461 김우영 L 기업의 저성과자(C-player)와 고성과자 비교 1.1. ... 프로페셔널을 지향하고 있는 L 기업에서 저성과자는 존재할 수 없지만, 오늘의 핵심 인재는 “어제의 노력형 저성과자” 라고 할 수 있으며, 개인 목표 달성을 위해 조직의 많은 프로그램을

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.07

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  저성과자 관리 방안

  정리해고 및 권고사직 - 저성과자 관리방침 1. ... 그러므로 조기에 저성과자를 효과적으로 관리하는 것이 중요하다. ... 정리해고와 권고사직은 종업원에게 심리적, 경제적 타격을 입히게 되므로 기업은 신중하게 결정해야 한다. - 저성과자 관리방침 : 학자들은 저성과자 관리방침을 조직의 관용도가 높은 순으로

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.05

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  저성과자 관리방안 보고서

  ‘저성과자 관리방안’의 정부의 기대효과 ‘일반해고’는 이와 달리 미국이나 유럽처럼 저성과자나 근무 태도가 불량한 직원을 해고할 수 있도록 하는 것이다. ... 이 중에 ‘일반해고’ 는 저성과자나 (업무 부적응자)저성과자를 해고하는 것인데 일명 ‘쉬운 해고’ 라고 불리는 일반해고는 어떤 면에서 기업, 정부, 노동자에게 득과 실이 있을지에 대해 ... 독일과 같이 저성과자의 판단 기준에 노동자대표의 참여권을 확보해야하는 것은 일반해고 방안에 포함되어야한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.06

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  [HR 전문가 양성코스] 성과관리와 임금관리 진행평가

  1) 성과관리의 균형성 2) 전략실현의 구체적 지침 3) 전략적 의사결정 지원 4) 저성과자에 대한 선발 정답) 4. 저성과자에 대한 선발 개인평가의 활용 중 하나임 4.

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.31

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  인사고과의 신뢰성과 타당성

  조직은 인사고과를 통해 전체 구성원을 고성과자와 저성과자로 정확하게 구분 가능해야 성과주의를 달성할 수 있다. ... 또한 고성과자와 저성과자를 분류하고 이들을 차별적으로 관리할 수 있게 해줌으로써 조직은 성과주의 인사관리를 구현할 수 있게 된다. ... 고성과를 어떻게 정의할 것인지는 조직마다 다르지만 인사고과에서 고성과자가 높은 점수를 받고 저성과자가 낮은 점수를 받는다면 인사고과는 타당성을 갖추었다고 볼 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.18

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  [A+]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  그리고 인사고과를 통하여 저성과자와 고성과자를 구분하고 이들에 관한 차별적인 관리가 가능해지고 이로써 성과주의 인사관리를 보여 줄 수 있습니다. ... 첫 번째, 고과의 목표가 저성과자와 고성과자의 인지라면, 인사고과가 평가하고자 하는 것을 올바로 평가했는가의 문제, 즉 고과를 통하여 고성과자가 높은 점수를 받고 저성과자가 낮은 점수를 ... 고과자가 객관적인 팩트를 경시하고 피고과자에 관한 좋지 않은 감정에 근거하여 평가하거나 고과자의 의지와는 관련 없이 고과능력 결핍으로 인해 고과가 잘못 된다면 그러한 평가를 받은 피고과자가

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.09.15

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  [명지대학교 정부관료제 A+] 9~14주차 강의정리

  이는 저성과자 관리에서 시정조치+처벌적 조치와 유사한 방식이라 이야기할 수 있음. - 점진적인 제재는 처음에는 저성과자에 대한 비처벌적이고 치유적인 시정조치(코칭, 교육훈련, 멘토링 ... 어느 단계에서 저성과자가 성과를 내게 되면 강도 높은 조치를 취하지 않음. ... 원인이 다른 곳에 있는데 개인에게 불이익을 주는 것은 온당하지 못한 것. - 한국 정부조직에서의 저성과자 관리 실태는 아직 제대로 파악되지 않고 있으나, 저성과자 관련 법규는 일부

  시험자료 | 43페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.29

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오. (1)

  또한 조직원들 어느 누구도 도태되지 않게 부서당 5~10% 저성과자 강제배당 제도를 통해 인재관리 및 동기부여를 하고 있다는 점에서도 긍정적인 방안이라고 할 수 있다. Ⅲ.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.13

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  ((인사관리-강추자료)) 근무평정의과 다면평가 배경과 찬반의견(장단점) 및 다면평가 결과의 활용

  다만 소속 기관장이 조직의 성과향상, 직원의 동기부여 효과 등을 감안하여 필요한 경우에는 연 2회 이상 평가하여 지급할 수 있다. 2) 저성과자 해고에 다면평가의 활용 저성과자 관리 ... 저성과자 관리는 저성과자의 퇴출이 아닌 ‘자질향상’이라는 목적에서 운영돼야 한다. ... 그 과정에서 각 기업의 실태와 전략 등에 따른 적절한 비율의 저성과자를 선별해야 한다. 저성과의 판단 기준은 합리적이어야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 1,800원 | 등록일 2021.05.15

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  조선대학교 전략적인적자원관리 레포트(중간고사+기말고사 대비용)

  작업시스템 성과와 평가가 연동 될 수 있는 시스템 많은 유능한 직원을 발굴하기 쉬움HR의 역할은 행정적 -> 전략적 파트너로 변화하는중인사관점(직원고용 급여 지급)-> 보상 관점(고성과 저성과자

  리포트 | 13페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.01.12

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  팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

  이는 팀 내 근무태만이나 효율 상실을 고성과자와 저성과자로 판단해 팀 내 개인별 성적을 알아볼 수 있는 척도가 될 수 있기 때문이다. ... 성과주의를 통해 고성과를 낸 팀에게는 보상을 많이 주고, 그렇지 못한 저성과자에게는 돈을 적게 주는 방식은 단지 금전적 동기부여만을 이용한 성과중심 보상제체라 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.29

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  CBHR 모델에 비추어 본 한국기업의 현황과 과제 및 대안 제시

  예를 들면 방대한 양의 데이터 속에서 공통된 패턴을 찾아내거나 혹은 이상치를 찾아낼 수 있게 만들어서 저성과자와 고성과자들 사이의 공통된 특질을 파악할 수 있는 적절한 데이터 분석 ... 준거 마련 단계의 경우에는 직무 차원이나 혹은 직급 차원에 무관하게 필요한 역량을 파악하는 과정에서 우수한 성과를 보이는 사람들과 평균 수준, 혹은 평균에 미달하는 성과를 보이는 저성과자들을

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20

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  (토론)경영학 교양과목

  마지막으로 저성과자는 퇴출 혹은 재교육이 필요한 하위 5~10% 미만의 일원으로써 성과와 역량이 비교적 매우 떨어진다고 볼 수 있다. ... 저성과자가 조직과 조직 구성원에게 미치는 부정적 영향을 최소화하고 장기적으로 경쟁력을 강화하기 위해서는 저성과자의 체계적이고 지속적인 관리가 필요하다. ... 당신이 최고경영자라면 모든 종업원에게 학습기회를 줄 것인가 아니면 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 줄 것인가?

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.16 | 수정일 2021.11.19

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  인사관리 사례분석 성공 – GE .실패-LG전자

  조직구성원 회사에는 다양한 구성원이 있으며 , 이들은 크게 3 가지로 구분함 대부분은 핵심인재 (A-player) 에 대한 관심이 높은 편이나 , 이것만으로는 회사가 운영되지 않음 특히 저성과자 ... 피고과자를 과대 또는 과소평가하는 경향 HRM ①경제적인 복리후생 각종 보험료 지원 , 퇴직금지급과 같은 금전적인 것과 오락시설 , 휴양시설 제공 등 ②비경제적인 복리후생 업무관련 ... 전개방향 ① 전통적 인사고과 - 대부분 상사에 의해 실시 , 과거 실적에 의한 차별적인 상벌기초자료 사용 ② 현대적 인사고과 - 상사 , 동료 , 부하 , 본인 , 외부인 등 고과자

  리포트 | 45페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.06.09

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