"셀리더" 검색결과 181-200 / 29,584건

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  현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오

  특성으로 세 가지를 제시하였다. ... 세 번째로 변혁적 리더는 부하들이 욕구를 매슬로우의 욕구계층에 따라 상승하도록 하여 상위 수준 욕구에 호소하며 부하들의 높은 수준 욕구를 추구할 수 있도록 만든다. 2) 변혁적 리더십의 ... 세 번째는 단순한 고용 관계를 넘어 공동체를 구축하고자 했다. 박종규 회장은 기업 운영에서 기업가 개인만의 회사가 아닌 회사 구성원 모두 함께 주인의식을 가지도록 노력했다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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  [리더십]리더십과 관리를 비교, 설명하시오

  그 지도적 역할은 크게 나누어 조직의 목표달성, 자원의 동원, 조직활동의 통제·통합·조정의 세 가지를 들 수 있다. ... 세 번째로 관리의 지휘는 기업 목표를 효과적으로 달성하기 위해 다른 사람과 의사 소통하고, 인도, 훈련, 코치, 의욕을 고취시키는 행동이라 할 수 있겠다. ... 세 번째로 지도자는 조직의 구성원들이 목표를 성공적으로 달성할 수 있는 방향으로 노력하게끔 조직활동의 통제, 통합, 조정하는 역할을 해야 한다. 2) 관리의 기능 관리는 팀원들에게

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.16

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  간호관리학 리더십 유형 보고서 A+ 자료

  피들러는 이같은 리더십의 특성과 상황적 변수를 연계시키기 위해서 상황과 리더의 종류를 구별하였다. 1) 상황의 분류 피들러는 다음과 같은 세 가지 상화적 요인들을 제시하면서 각 변수들의 ... 즉, 부하들이 미성숙한 상태에서 성숙한 상태로 성장해가면 지시형 리더에서 설득형리더로, 다시 참여형 리더에서 위임형 리더로 바뀌어감을 지적하고 있다. ... ‘상황의 호의성’이란 “그 상황이 리더로 하여금 자기 집단에 대하여 자신의 영향력을 행사할 수 있게 하는 정도”를 말한다. 2) 리더의 유형 리더에 대한 특성은 ‘가장 싫어하는 동료

  시험자료 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.22

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  인사조직특강 ) 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에 적합한 리더십은 무엇인지 실제 조직의 사례와 함께 논하시오.

  3) 리더의 통제 수준 능력이라는 세 가지 상황 변수가 많은 영향을 끼친다는 이론이다. ... 이에 필자는 최근 한국 조직 문화에 있어 특정 리더십 유형이 조직 성과 달성에 도움을 주기 위해 어떤 요인을 분석해야 하는지 세 가지 특징을 제시하려 한다. ... 먼저, 리더십 특성이론을 통해 역사적으로 좋은 평가를 받았던 리더들과 비(非)리더 간의 비교여 리더의 특성을 파악할 것이다.

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2024.01.05

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  리더십 이론 중 특성이론행동이론상황이론 중 리더십을 가장 잘 설명할 수 있다고 생각되는 이론을 선정하여 그 이유

  또한 상황변인을 세 가지로 구분하여 제시했는데, 리더-구성원 관계, 과업구조, 지위권력이 그것이다. ... 본 과제에서는 세 이론 중 상황이론을 중점적으로 설명하고자 한다. ... 이러한 세 가지 상황요인이 결합되었을 때 조직 내의 여러 상황의 호의성이 결정되는 것이다. 연구 결과 리더십은 크게 네 가지로 구분된다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.13

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  CEO와 관련된 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.

  이러한 역할은 다음과 같은 세 가지로 분류된다. - 대표자의 역할: 회사를 대표하여 법적 혹은 사회적 임무를 수행하는 역할 - 리더의 역할: 조직 구성원의 동기부여를 책임짖고 부서의 ... 그렇기 때문에 마인츠버그는 실질적 관찰 자료에 따라서 최고CEO, 중간관리자, 일선관리자의 계층과 상관없이 공식적 권한과 지위에 따른 세 가지의 역할을 행하고 있다고 주장하였다. ... 이러한 정보전달 역할은 다음과 같이 세 가지로 분류된다. - 감시자의 역할: 환경에 대응하기 위하여 조직ㅈ에 요구되는 외부 정보를 탐색하고 수집하는 역할 - 분배자의 역할: 모은 정보를

  리포트 | 4페이지 | 2,700원 | 등록일 2022.12.15

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  대표적인 리더십 이론 제시하고 급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대해 설명하시오.

  대학내일 20대 연구소가 19세~59세 1100명의 직장인을 대상으로 실시한 ‘2021년세대별 워킹 트렌드’ 연구 결과에 따르면, 업무에 대한 태도와 직장에 대한인식의 차이가 뚜렷하게 ... 이러한 대표적인 현대적 리더십 이론으로 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 감성지능 이론 등이 있다. 3.급변하는 환경에 맞는 리더십이론에 대해 설명하시오. 21세 현대 사회를 살아가는 ... 특성 이론 이 이론은 리더가 갖추어야 할 특성이나 성격적 특징에 초점을 두고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.10.19

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  특성이론과 행동이론은 리더의 다양한 특성과 행동이 어떻게 성공적이고 효과적으로 리더십을

  상황 이론에서는 중요하게 고려하고 있는 상황적 특성이 세 가지가 있다. 첫 번째는 리더의 행동적 특성이다. ... 세 번째는 과업과 집단구조이다. 이는 리더가 조직의 목표 달성을 위해 부여하는 과업의 성격, 그리고 그를 둘러싸고 있는 집단 요소들을 포함한다. ... 그 대표적인 이론 세 가지가 첫째, F.E. Fiedler의 리더십 상황모형, 둘째, R.J. House의 경로 ? 목표이론, 그리고 마지막으로 P.H. Hersey & K.H.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.28

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  균형과 조화를 이루는 미래 핵심리더의 상에 대하여 설명하시오

  2018 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 학습하는 조직 : 피터 센게 ... 균형과 조화를 이루는 미래 핵심리더의 상에 대하여 설명하시오. ... 그러한 기술 없이는 리더들은 그들이 효과적이 되기 위하여 필요한 융통성을 갖지 못할 것이다. 여섯째, 미래 리더들은 균형을 달성할 수 있어야 하고, 그 자신의.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.13

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  리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오

  한편, 만츠와 심즈는 슈퍼리드가 되기 위해서는 7단계 과정이 있어야 된다고 하였는데 첫 번째는 자기리더 되기, 두 번째는 자기리더십의 모범을 보이기, 세 번째는 구성원에게 자기 목표를 ... 두 번째는 지적 특성으로 지능과 인지적 능력, 지식, 판단력, 세 번째는 성격적 특성으로 자신감, 정직성, 진실성, 열정, 주도성 독립성을 가지며 네 번째는 사회적 특성으로 사회성, ... 먼저 리더-구성원 관계는 리더와 구성원 간 상호 신뢰와 존중, 자신감 정도를 의미한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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  리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

  또한 셀프리더 육성을 위해 팀 리더십도 구축하는데 인재가 중심이 되는 기업문화를 정착하기 위하여 교육을 강화하며 최고관리자는 구성원이 모두 리더가 되어야 한다고 강조한다. ... 세 번째로 개인의 잠재적인 역량을 개발하고 지원했다. 이는 개인과 조직의 성과를 높인다고 여겼는데 조직의 혁신은 사람을 통해서 이루어진다고 보았다. ... 이에 따라 직원의 역량을 하나로 묶는 리더 역할이 중요하다고 여기고 리더는 부하직원이 스스로 리드할 역량이 필요하다고 여겼다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.26

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  리더십 ) 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명

  세 번째는 좌표 5-5의 타협형 리더 또는 관리형 리더이다. ... 어떠한 리더가 좋은 리더이고 조직을 발전시킬 수 있는 리더인지에 대한 연구는 계속해서 이루어져 왔으며, 본 글에서는 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 살펴보고 대표적인 5개 ... ‘무관심형 리더’는 구성원과의 관계 즉 인간에 대한 관심과 생산 또는 목표에 대한 관심 둘 다가 모두 낮은 유형의 리더로, 자신이 가진 리더의 지위를 유지하기 위해서 최소한의 관심과

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2023.08.21 | 수정일 2024.04.28

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  특성이론에 대하여 설명하고 리더는 타고나는 것이다라고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오

  여기서는 일반적 리더십, 스토휠(Stohuill) 리더십의 속성, 미너(Miner) 리더십의 속성 등 세 가지로 구분하여 살펴보고 리더는 타고나는 것인지 설명하고자 한다. 1) 일반적 ... 상기에서 살펴본 리더십 성향이론을 종합하여 세 가지로 정리하면 다음과 같다. ... 셋째, 리더 직위에 있는 사람들에 대한 평가법이다. 이는 공동적 자질을 분석 ? 평가하는 것이다. 넷째, 리더의 경력분석법이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.11

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  조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해 서술하시오

  변화관리 과정에 대해 서술 사회학자 Lewin은 변화관리 과정을 총 세 단계(해빙단계, 변화단계, 재동결 단계)로 제시한 바 있다. ... 조직변화에서의 전략적 리더의 역할과 변화관리 과정에 대해 서술하시오 -목 차- Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 조직변화에서의 전략적 리더의 역할 2. 변화관리 과정에 대해 서술 Ⅲ. ... 조직변화에서의 전략적 리더의 역할 -전략적 리더는 불확실한 경영환경과 미래 시장변화를 정확하게 예측하고, 그에 따른 적절한 비전과 경영전략을 세울 수 있어야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.09.11

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  리더와 관리자의 차이점을 논하라

  세 번째로 리더는 자신답게 행동하고, 관리자는 모방을 한다. 리더는 자신다움을 소중히 여기고 자신의 브랜드를 확립하는데 적극적으로 임한다. ... 자신감이 높은 리더는 어려운 과업을 시도하고, 혼자의 힘으로 목표를 설정하며 실행에 옮긴다. 세 번째로는 정서적 안전감과 성숙도가 높다. ... 세 번째로는 신속한 의사 결정이다. 실무자가 의사 결정을 요청하면 빠른 시간 내 결정을 내린다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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  [급식경영학] 리더십 분석

  이는 당연한 결정이었으나 상속세를 납부하지 않으려는 다른 기업들 사이에서 오뚜기의 행동은 돋보였다. ... 이렇듯 오뚜기는 편법을 이용하지 않고 정직하게 상속세를 납부하는 기업이며, 국민 경제를 생각해 제품 값을 동결하는 기업이다. ... 그리고 함태호 회장은 명예회장으로 물러난 이후 경영권을 넘겼는데, 1조 6,500억 원을 상속받은 함영준 회장은 상속세 1,500억 원을 5년 동안 납부하기로 결정했다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.25

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  리더십의 개념

  그리고 이러한 요인들의 상호작용을 통하여 리더십의 최종산물인 성과와 직무만족을 얻게 된다고 하였는데 이들 세 가지 요인의 도식은 [아래의 그림]과 같다(C. R. ... 2018 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 학습하는 조직 : 피터 센게 ... 리더십의 개념 리더십은 조직을 끌고 나가는 리더의 행동양식을 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.13

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  리더십_현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오.

  삼성이 지금까지 그 위신이 대단하다는 것도 이유 중 하나이며, 지금까지의 성장세가 어떠했는지 알아보면서 대단하다고 생각했기 때문이다. ... 삼성의 대표는 이건희 회장, 그는 1987년 46세로 삼성그룹 회장에 취임하였다. 과거 초기에는 삼성이 지금과 같은 유명한 기업이 아니어서 주목을 받는 기업은 아니었다. ... 그래서 조직 내 리더의 유형이 어떠한지 유능한지, 또 리더와 맞는지 등을 다양하게 보아야 하고 그러기 위한 리더 양성의 중요성도 함께 커지고 있다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.02

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  균형과 조화를 이루는 미래 핵심리더의 상에 대하여 설명하시오

  다음으로 균형과 조화를 이루는 미래 핵심리더 상과 관련해서는 하비브 알 물라 두바이 정부 전략위원은 세 가지 측면의 리더십을 강조하였는데 첫 번째는 지도자가 미래는 어떠한 모습인지 ... 세 번째는 글로벌마인드와 감각이 요구된다. 네 번째는 21세기형 기업가 정신을 갖추는 것이 요구된다. ... 세 번째는 훌륭한 리더십이란 비전을 국민이 받아들일 수 있도록 동기 부여, 목표를 따르도록 고무하는 능력이라고 할 수 있으며 극단적 방법을 피하고 다양하며 상반된 의견 조율을 위한

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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  리더십 유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향

  이에 본론에서는 리더십의 세 가지 유형에 대해서 알아보고, 본인의 리더십과 장단점에 대해서 작성해 보도록 하겠다. Ⅱ. 본론 1. ... 세 번째로는 있는 그대로 받아들일 수 있는 것이다. 조직의 성패와 관련된 모든 지식, 데이터, 피드백 등에 대해서 열린 자세를 가지고 잘 활용할 수 있어야 한다. ... . 1) 양상진, CEO 리더십유형과 조직성과, 한국학술정보, 2007.01.17. 2) 김정현, 팀장 리더십 수업 (혼자만 일 잘하는 팀장이 가장 쓸모없다), 센시오, 2021.03.15

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.14

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