"저성과자" 검색결과 41-60 / 232건

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  (A+)인적자원관리 레포트 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리 - 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리 - 본인이 생각하는 중요한 이유

  인사고과의 목적이 고성과자와 저성과자의 구분이라면 인사고과를 통해서 고성과자가 높은 점수를 받고 저성과자가 낮은 점수를 받는가에 대한 정도가 고과의 타당성이 된다. ... 고과자가 객관적인 사실이 있음에도 무시하고 피고과자에 대한 부정적 감정 등 감정에 의존하여 평가하게 되거나 또는 고과자의 능력부족으로 고과가 잘못 이뤄졌고 이 평가를 받은 피고과자는 ... 중심화 경향은 피고과자들이 한해 동안 차별적인 성과 내어서 고성과자, 저성과자 구분이 가능함에도 불구하고 상사가 점수 폭을 비슷하게 고과함으로써 발생하는 오류이며 고과자가 무의식적이나

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.15

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리- 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리- 본인이 생각하는 중요한 이유

  하나는 인사고과의 목적이 고성과자와 저성과자의 파악이라면, 인사고과가 측정하고자 하는 것을 제대로 측정했는가의 문제, 즉 인사고과를 통해서 고성과자가 높은 고과점수를 부여받고 저성과자가 ... 또한 신뢰성 확보를 위해서는 절대고과 후 부서별 고과 차이의 조정과정을 거치거나, 복수고과자에 의한 다면평가의 실시, 고과결과의 공개, 고과자 오류를 고과자 교육에 관심을 가지고 있다 ... 타당성 확보를 위해서는 고과목적별로 고과내용을 달리하는 목적별 고과를 실시하고 피고과자별로 고과내용을 달리하는 피고과자 집단 세분화의 방법을 사용하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.09.06 | 수정일 2020.09.26

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  김혜진작가의‘9번의 일’을 읽고 쓴 독후감 감상평

  김혜진작가의‘9번의 일’을 읽고 쓴 독후감 감상평 - 새로운 변화 앞에 탄력적으로 반응할 수 있는 사람이 얼마나 될까? - 새 건물이 들어서며 기존의 낡은 건물은 뜯겨지거나 새로운 모습으로 바뀐다. 이런 과정 속에 오래된 것들은 없어지고 새로운 것들이 그 자리를 채운다..

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.10.25

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  서울대학교 행정대학원 행정학과 연구계획서

  연구실적목록(논문, 보고서, 연구참여 등) 저는 OO대 대학원에서 조직내 저성과자 관리에 관한 실증연구:공공조직과 민간조직의 비교를 중심으로 한 연구, 대불황 이후 지방정부 스트레스의

  자기소개서 | 2페이지 | 3,800원 | 등록일 2023.09.03

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  한양대학교 일반대학원 행정학과 학업계획서

  저는 또한 공공부문 저성과자에 관한 경험적 연구: 저성과자 발생의 원인과 영향 그리고 관리를 중심으로 한 연구, 수사경과제의 효과성에 관한 연구: 경찰조직 구성원들의 인식을 중심으로

  자기소개서 | 2페이지 | 3,800원 | 등록일 2023.05.03

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  인적자원관리 레포트 인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요성

  인사고과의 목적이 고성과자와 저성과자의 파악이라면 인사고과가 측정하고자 하는 것을 제대로 측정했는가의 문제, 인사고과를 통해서 고성과자가 높은 고과점수를 부여받고 저성과자가 낮은 고과점수를 ... 고과자의 객관적인 사실을 무시하고 피고과자에 대한 부정적인 감정에 기초하여 평가하거나 고과자의 의도와는 상관없이 고과능력 부족으로 인하여 고과가 잘못이 이뤄진다면 그러한 평가를 받은 ... 피고과자가 어떠한 태도와 반응을 보이리라는 것은 충분히 예측할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.04

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  또한, 고과를 통해서 고성과자와 저성과자를 구별할 수 있고 이들에 관해 차별적인 관리가 가능해지므로 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. ... 인사고과 오류 인사고과의 오류를 크게 세 가지로 분류해보자면 고과자에 의한 오류, 피고과자에 의한 오류, 고과 제도 및 사회 문화적 특성에 의한 오류가 있다. ... 과제에는 분량이 정해져 있는 만큼 상대적으로 중요성이 가장 크다고 생각되는 고과자에 의한 오류만 설명하겠다. 1) 고과자에 의한 오류 (1) 심리적 원인에 의한 오류 ① 후광효과:

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.20

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  A+받은 과제입니다. 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  본인이 생각하는 중요한 이유 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유는 고과를 통한 고성과자와 저성과자를 분류 할 수 있고, 이들에 대한 차별적 관리가 가능해짐으로써 성과주의 인사관리를 ... 대인평가에는 오류들이 발생하기도 하는데, 고과자의 주관적 평가 방법보다 객관적 평가를 되어야하며 피고과자들의 편견, 정보 부족 등으로 인한 오류를 범할 수있으므로, 저해요인을 줄여

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.13 | 수정일 2022.10.14

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  절차가 고과를 통해 얻고자 하는 목적을 얼마나 제대로 달성하느냐에 관련이 있는데 목적이 무엇인지에 따라 2가지로 분류된다. ① 고성과자 or 저성과자 파악 인사고과를 통해 고성과자가 ... 고과자가 위와 같은 오류를 최소화할 수 있도록 관련된 교육을 받을 필요가 있고, 오류를 극복함으로써 고과의 신뢰성을 높일 수 있다. Ⅲ. ... 요약하자면 고과의 목적이 고성과자 또는 저성과자의 파악이라면, 타당성은 인사고과가 측정하고자 하는 것을 정확히 측정했는지를 반영하는 것이다. ?

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.10 | 수정일 2021.11.12

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  성과주의시스템의 단점과 해결방안

  또 평가 항목이 객관적이어야 하고, 고성과자와 저성과자의 차이를 명확히 구별할 수 있어야 하며 근로자들이 이를 받아들일 수 있어야 한다. ... 고성과자들, 우수 인재들의 다양한 니즈를 파악해 그들의 동기부여를 발휘시킬 수 있도록 해야 한다. ... 고성과자에게는 더 많은 보상을, 저성과자에게는 더 적은 보상을 주는 것은 합리적이지 않아 보였다. 금전적인 보상만이 동기부여가 되는 것은 아니기 때문이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.15

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  보상이라는 측면에서 성과주의와 연공주의에 대해서 설명하십시요

  구건서, 「성과주의 인적자원관리와 저성과자에 대한 해고의 정당성」, 고려대학교 노동대학원, 2012.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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  인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  인사고과의 목적이 고성과자와 저성과자의 파악이라면, 인사고과가 측정하고자 하는 것을 제대로 측정했는가의 문제, 즉 인사고과를 통해서 고성과자가 높은 고과점수를 부여받고 저성과자가 낮은 ... 고과자가 객관적인 사실을 무시하고 피고과자에 대한 부정적 감정에 기초하여 평가하거나 고과자의 의도와는 상관없이 고과능력 부족으로 인하여 고과가 잘못 이루어진다면 그러한 평가를 받은 ... 피고과자가 어떠한 태도와 반응을 보이리라는 것은 충분히 예측할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.10.06 | 수정일 2020.10.13

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  우리나라도 1990년대 들어 과거의 연공제를 대신하여 연봉제가 도입 확산되고 있습니다. 연봉제는 개별 종업원의 능력, 실력, 공헌도

  또 우리나라에서는 일정한 비율의 노동자들을 무조건적으로 저성과자로 분류하는 경우가 많다는 문제점도 있다. ... 우리나라 공공분야에서는 고성과자와 저성과자 사이에 연봉 수령액을 기준으로 최소 20% 정도의 차이가 나타나기도 하는데, 이렇게 큰 차이가 나타나는 것은 성과 평가상에서 불공정성이 악화되는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.02

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  [인적자원관리] A받음 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

  저성과자의 엄격한 구분에 대한 부담 또는 피평가자에 대한 정보 부족으로 무의식적으로 평균 점수를 부여하는 중심화 경향, 출신 대학·출신 지역같은 집단의 특성을 개인에게 투사하여 평가하는 ... 이러한 신뢰성은 인사고과시 고과자의 주관적인 판단 개입 여지로 인해 부하를 지나치게 관대하게 평가해 높은 점수를 주는 관대화 경향, 관대화 경향과 대조되는 가혹화 경향, 고성과자와 ... 따라서 고과자는 주기적인 교육을 통해 고과 오류를 줄여 고과의 신뢰성을 높여야 한다. 3) 학습자가 생각하는 타당성과 신뢰성이 중요한 이유 과거의 인사고과는 근로자의 실적과 업적에

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.15 | 수정일 2022.12.19

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  고위 공무원의 성과측정 문제가 고위공무원단제도의 운용에 미치는 함의에 대해 기술하시오

  법적으로 공무원을 해고할 수 있다고 규정돼 있지만 실제로는 저성과자여서 해고된 적이 없다고 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.22

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  능력주의 인사제도 도입으로 부정적 영향과 이를 위한 대안

  고성과자 – 경쟁 심화에 따른 자신을 더욱 착취 저성과자 – 경쟁 실패로 얻은 열등감으로 자책 3-1 경쟁 심화로 인해 직원들의 인간성이 망가질 것이다 . 영향 2. ... 고성과자 주축의 유리한 제도를 형성 이유 2. 직원마다 상대적인 개발비용 이유 3.

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.09

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  KT,About KT,현 황창규회장 정책,복지,임금,인사,KT의재무상황,개선방안,KT의기업문화

  - 저성과자 선택적 감축 방만한 인력 운용 해결 - 고성과자에게 높은 보상 기업 내 잔존 유도 본래 취지 _ 골든브릿지 제도 - 골든브릿지 제도란 ? ... 인력이 2 만 여명 이는 총 인력 (3 만 2 천명 ) 의 60% 해결방안 _KT 기업문화 및 인사 구조 STACK RANKING 시스템의 도입 - 성과평가에 따른 순위 매김 - 저성과자에게 ... 고성과자에게 확실한 보상 성과 중심 기업문화 형성 기대효과 - 성과 중심 문화 로 CHANGE!

  리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.03

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  아픔이 길이 되려면 독후감

  현재 한국의 3가지 합법적 해고 방법이 있는데, 그 중 하나가 바로 ‘저성과자 해고’이다. ... 특히 을텐데 ‘저성과자 해고’라는 해고방법을 만든 것도 의아하다. 그들이 주장하는 이유가 어떻건 분명 좋은 의도만 가득했을 것은 아니라고 보인다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.21

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  공기업 인사관리 요약본입니다.

  관찰법(직무 분석자가 작업자의 직무수행을 관찰하여 작성, 관찰가능 업무에 적절), 면접법(호의적인 관계), 질문지법, 경험법(가장 정확한 내용파악), 중요 사건법(고성과자-저성과자)

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.04.19 | 수정일 2021.04.22

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  한양대학교 일반대학원 물리학과 학업계획서

  아무리 연구를 열심히 하고 성과를 내도 박사보다 저성과자로 분류되는 현실의 벽을 느꼈고 그랬기 때문에 한양대에서 박사를 취득하고자 지원하게 되었습니다. 3.

  자기소개서 | 2페이지 | 3,800원 | 등록일 2024.03.02

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