"저성과자" 검색결과 161-180 / 233건

• 

  [서평] 별 걸 다 기획하는 남자

  미국기업에서 사람들을 해고하는 이유가 있다. 50퍼센트의 저성과자를 해고하고 그 돈을 고성과자에게 베풀면 그들은 생산성을 1.5에서 2배 정도 낼 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.08.18

  다운로드 장바구니
• 

  공공기관 성과연봉제 운영방안에 대한 연구

  공공기관들은 기획재정부의 공공기관 성과연봉제 권고(안)에 따라 기본연봉은 고성과자-저성과자 차등 인상률을 2%p 이상 누적식 으로 운영하고, 성과연봉은 전체 연봉 중 비중 20%(공기업 ... 일부 공공기관 노조는 성과연봉제 도입은 저성과자 퇴출을 위한 임금체계라며 성과연봉제 도입을 반대하고 있으며 근로자의 동의 없는 근로계약 변경은 위법이라고 주장하고 있다.

  논문 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2017.09.25

  다운로드 장바구니
• 

  인센티브제도의 사례 ; 인센티브제도의 형태와 장단점 분석

  성과창출 의욕 저하 직원 인터뷰 결과, 성과에 따른 보상(기본급·인센티브)의 실질 차등 폭이 적어 성과창출을 위한 동기부여가 되지 않는다는 의견이 많았으며, 이로 인한 우수인재 유출과 저성과자

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.11.01

  다운로드 장바구니
• 

  대한항공인사관리,항공사인사관리,인사제도,대한항공마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

  개선방안 20 C-player에 대한 인식 변화 C-player 제도 개선 C-player도 ‘우리 사람’ 저성과자는 퇴출되어야 하는 대상이 아니라, 함께 가야 하는 사람. ... 개선방안 20 C-player에 대한 인식 변화 C-player 제도 개선 하지만 기업은 성과 창출을 목적으로 하는 집단 -> 변화/발전 가능성이 없는 저성과자는 퇴출시키는 것이 당연 ... . -> 저성과자들에 동기부여, 사기 진작 저성과자 대상으로, 직급 및 보상밴드 별도 구성 및 관리 성과자가 역량개발을 통해 높은 성과를 달성했을 때 다시 고용조건을 재조정 ..PAGE

  리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.11.06

  다운로드 장바구니
• 

  글로벌 기업들의 HR 베스트 프랙티스

  다섯 번 째로 저성과자들을 분류하고 관리하여 개선의 기회를 부여하고 그래도 개선의 여지가 안 보인다면 다른 직업을 권하는 식의 저성과자 관리방법을 사용한다는 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.10.27

  다운로드 장바구니
• 

  아모레퍼시픽

  여기에다 저성과자와 고성과자의 승진과 보상에 대한 차별화도 미흡하다. 하지만 아모레퍼시픽은 저성과자 등급을 조직별로 5~10% 강제 배분해 저성과자를 명확히 구분했다. ... 특히 성과를 반영한 패스트 트랙(Fast Track) 승진운영 제도와 그에 따른 저성과자 강제 운영은 차별화된 제도다. ... 승진 포인트 제도를 도입해 개인의 성과 평가 결과에 따라 누적 포인트로 승진 대상 풀(Pool)을 형성해 승진과 저성과자 관리를 강화한 것이다.

  리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.04.26

  다운로드 장바구니
• 

  KBSN 합격 자기소개서

  이 과정에서 교육 커리큘럼을 그룹별로 독자적으로 가질 것인지 아니면 통일할 것인지에서부터 저성과자나 중도이탈자를 어떻게 동기부여 시킬 것인지를 지나 수험생들 중 면학분위기를 흐리는

  자기소개서 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.10.21

  다운로드 장바구니
• 

  글로벌 제약회사로 떠오르는 한미약품[ Hanmi Pharmaceutical Co., Ltd. , 韓美藥品(株) ] 경영분석

  - 프로모션 팔팔정 프로모션 R D 투자↑ 북경한미 윤리 경영 CP(Compliance Program) 혁신 경영 3C 분석 SWOT 분석 S-T-P 4P 평가 제도 평가 제도 저성과자

  리포트 | 40페이지 | 3,500원 | 등록일 2016.05.21

  다운로드 장바구니
• 

  미라이공업 경영사례분석

  일반적 기업 * 성 과 상위 20% 고성과자 하위 80% 중저성과자 미라이공업 Q A * {nameOfApplication=Show} ... 직원에 대한 자율과 보상 회사에 대한 직원의 감동과 충성 * 인적자원이 수많은 자산생산 매출증대 기업과 근로자의 상생 유토피아 경영실현 * 성 과 상위 20% 고성과자 하위 80% 중저성과자

  리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.02.24

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리 Take Home Exam, 논술 시험 답안

  셋째, 교육기회의 편중현상개선 교육은 일반적으로 고성과자나 저성과자 중심으로 진행되어 그 기회가 편중되기 쉽다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.08.13

  다운로드 장바구니
• 

  [디지털시대의 인간개발] 경력개발의 모든 것

  인재유형별 CDP 인재유형별 경력개발을 할 때는 성과가 역량 수준에 따라 인력을 크게 3개 그룹으로 나눠 차별적 관리와 육성 전략을 전개하도록 하되, 관리 포커스를 핵심인재 및 저성과자에

  리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.12.01

  다운로드 장바구니
• 

  성과주의 인사관리의 이해와 실행시스템 구축 방향

  저성과자의 차등보상, 인센티브 지급 전략관점 부분 기능으로서 HR, 변화지원ㆍ운영관리 위주 전략적 자산으로서 HR, 가치창출 동인, 변화리더 성과관리 * 전략적 파트너로서의 HR ... 전통적 인사관점 전략 파트너 관점 인사관점 직원고용, 급여지급 등 HR 운영업무 중시 인재채용, 육성 등을 통한 전략 지원 중시 보상관점 연공ㆍ직급중심의 보상, 고정급여 형태 고성과자와

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.07.03

  다운로드 장바구니
• 

  조작적 조건형성의 이론과 사례

  사례 1 모든 기업에는 저성과자(C-player)가 존재한다. ... 하지만 이러한 저성과자를 변화시키기 위한 방법은 간단하다. 충분히 처리할 수 있는 쉬운 업무부터 맡기고 그 업무를 완벽하게 수행했을 때 "잘했어. ... 이러한 행동을 반복적으로 하면서 업무의 수준을 높여가면 저성과자는 상사의 칭찬을 듣기 위해 자신의 능력 이상의 업무까지 성과를 내기 위해 노력하게 되고, 저성과자는 높은 성과를 올리는

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.02.09

  다운로드 장바구니
• 

  아모레퍼시픽 인적자원관리

  Fast Track) 성과를 반영한 승진운영제도 - 고속승진제도 승진 포인트 제도 를 도입하여 개인의 성과평가 결과에 따라 누적 포인트로 승진대상 풀 (Pool) 을 형성해 승진과 저성과자

  리포트 | 61페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.01.03

  다운로드 장바구니
• 

  성공으로 가는 한국형 인재경영

  저성과자의 급여 차등 폭을 크게 하라 - 다섯째 , 기업 성과와 연계된 변동 성과급을 활용하라 5. ... 인정하라 - 둘째 , 관심을 갖고 이들을 위해 시간을 할애하라 - 셋째 , 적절한 칭찬과 성장기화를 제공하라 ▷ C 급 인력관리 방법 - 첫째 , 저성과자를 파악하라 - 둘째 , 저성과자에 ... 핵심인재 유형별 관리 방향 핵심인재유형 ( 경력코스 ) 미래 리더형 인재 ( 후계자 양성 ) 고성과자 인재 ( 고성과자 육성 ) 전문가형 인재 ( 분야별 전문가 양성 ) 확보 ( 선발

  리포트 | 39페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.12.19

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리 -인사평가를 공정하게 하기 위하여 인사평가 오류를 최소화 할 수 있는 방안

  저성과자간 엄격한 구분이 가능함에도 불구하고 상사가 부하들의 점수 차이폭을 줄여서 서로 비슷비슷하게 평가함으로써 발생하는 오류이다. ... 일변도로 하는 것보다 피고과자 본인, 외부전문가, 동료 등 고과자 수를 늘리는 것이 오류를 줄이는데 기여할 것이다. 6) 편견요소의 제거와 고과자 교육강화 평가나 지각에 편견을 줄 ... 그렇지 않을 경우 수용성 측면에서 상당한 저항을 야기할 수도 있다. 5) 복수고과 --다면평가 인사고과에서 1인의 피고과자를 1인의 고과자에게만 맡기는 것이 아니라, 2인이상의 고과자에게

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.09.19

  다운로드 장바구니
• 

  채용관리의 이론과 실무

  고성과자는 승진 대상자이며 반대로 저성과자는 직무이동이나 강등, 심지어는 해고 대상자가 될 수 있다. ④어세스먼트 센터: 직무와 관련된 여러 가지 상황에 직면하도록 하여 개인을 평가하는

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.05.24 | 수정일 2014.11.03

  다운로드 장바구니
• 

  네오위즈의 인전자원관리진단 HRM

  가 ) 등급간 차등 폭 A~B 등급 간의 차이보다 S~A 등급 간의 차등 폭을 크게 설정하여 , 성과가 우수한 S 등급 직원에 대한 확실한 기본급 인상을 가능하게 함 ( 나 ) 저성과자 ... + 75 + 1200 = 1350 만 원 연봉 3000 만 원 기대 인센티브율 25% 전사성과 B 등급 사업부성과 B 등급 개인성과 S 등급 Dynamic 그룹의 팀원 A 씨 고성과자와

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.12.06

  다운로드 장바구니
• 

  성과관리의 패러다임을 바꿔라

  ) 야심가형 높은 잠재력 , 포부를 가진 고성과자 새로운 성과관리 시스템의 성공조건 성과관리 시스템의 패러다임을 바꿔라 야심가형 : 높은 잠재력 / 포부를 지닌 고성과자 √ 당연히 ... 배분하는 시스템인 경우 √ 상대 점수 제도 , 서열화 , 등급화 , 점수화는 박제형 문제를 확대 시킴 . √ 성과 향상시 , 구술과 문서상으로 공식적인 칭찬이 필요 . √ 과거 저성과자라고 ... 패러다임을 바꿔라 특수 코칭 사례 특수 사례 종류 : 실제 상황에서 CC 모델을 적용하기 위한 구체적인 유형 중 자주 일어나고 , 특색 있는 여섯 가지 사례 도약가형 반골형 불성실형 저성과자형

  리포트 | 64페이지 | 무료 | 등록일 2010.09.08

  다운로드 장바구니
• 

  임금피크제의 정의, 현황 및 도입배경, 유형 별 기업 사례, 시사점, 결론

  삭감되는 임금의 비율과 시점의 결정에 따라서 기업 내 고령 자의 조기퇴직을 유도하는 방안으로 남용될 수 있습니다. 5) 저성과자에 대한 계속적인 고용 보장 Ⅴ.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.01

  다운로드 장바구니