허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

소개글

리더십
주제: 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
(1) 리더십 상황이론의 개념
(2) 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론
(3) 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론의 한계

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십이란 조직이나 집단을 운영함에 있어 주도적인 역할을 갖는 대표자의 행위와 능력 전반을 의미한다. 일반적으로 개인과 집단은 목적이 다르고, 행동 양식과 가치관, 경제 및 사회적 상황 등 다양한 분야에서 차이가 존재한다. 때문에 다양한 개인의 차이를 조율하여 집단의 목적을 달성하는 과정에서 지도자의 역할이 매우 중요한 것이다. 리더십은 이러한 과정에서 대표자가 보여주는 행동이나 능력을 의미하는 것으로, 과거부터 다양한 연구가 이루어져왔다.
이번 과제에서는 리더십에 관한 다양한 이론 중 허시와 블랜차드에 의해 연구된 리더십 상황이론을 검토하고자 한다. 리더십 상황이론이 어떻게 발달해왔고 어떤 개념인지, 나아가 한계는 무엇인지 살펴보기로 한다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십 상황이론의 개념
리더십에 대한 연구는 크게 두 가지로 이루어졌다. 전통적 리더십 이론의 주류를 이어온 특성이론과 이를 보완하기 위해 등장한 행동이론이다.

참고 자료

김기원, 「상황적 리더십 이론의 검증」, 전남대학교, 2008.
조용현, 「상황적 리더십 이론의 확장」, 전남대학교, 2005.