[경영전략]삼보컴퓨터의 도전과 시련

소개글

경영전략, 경영분석 책의 사례로 제시된 현대자동차의 경영전략에 관한 레포트입니다

목차

1. 한국의 퍼스널컴퓨터시장을 개척하고 1980년대 고도성장을 유지해 오던 삼보컴퓨터가 적자를 보게 된 이유는 무엇이며 이를 어떻게 극복하여 왔는가?

2. 삼보컴퓨터의 체인지업 PC 전략의 타당성에 대해 논하시오.

3. 삼보컴퓨터가 퍼스널컴퓨터산업에서 어떻게 앞으로도 경쟁우위를 유지할 수 있겠는가?

본문내용

1. 한국의 퍼스널컴퓨터시장을 개척하고 1980년대 고도성장을 유지해 오던 삼보컴퓨터가 적자를 보게 된 이유는 무엇이며 이를 어떻게 극복하여 왔는가?

1990년대에 들어서 컴퓨터산업에 있어 전반적인 경기의 침체와 286에서 386, 486으로의 급속한 전환이 이루어졌다. 또한, 대기업들의 대규모 투자공세로 삼보컴퓨터는 시장점유율과 매출액이 점차 감소하게 된다. 1994년에 멀티미디어 시장을 선점하기 위해 DSP보드로 멀티미디어 시장의 문을 열고, DSVD칩을 내장하여 화상통신의 가능한 ‘드림시스’를 출시했지만, 조립PC의 가격경쟁과 대기업의 영업력에 밀려 기대만큼 성과를 거두지 못했다.
이러한 상황에서 삼보컴퓨터가 적자를 보게 된 이유는 크게 두 가지로 요약해 볼 수 있다. 첫째, 차별화의 폭이 줄어들었고 서비스에서도 별반 차이가 없게 되었기 때문이다. 컴퓨터산업은 기술력과 자금이 있으면 누구라도 뛰어들 수 있고, 더욱이 대기업들이 삼보컴퓨터를 모방하여 산업에 진출함으로써 차별화의 의미가 없어졌다. 시장에서의 경쟁도 격화되어 기술력과 서비스의 수준이 비슷하게 되면서 컴퓨터는 일상재의 성격을 띠게 되어 수익성이 줄어들고 있었다. 또한 소프트웨어분야에서의 ‘아래아 한글’ 출시로 하드웨어에 기반한 삼보컴퓨터의 보석글은 점차 경쟁력을 상실하게 되었다. 다양한 기능으로 무장하고, 새로운 버전도 빨리 출시되며, 소프트웨어에 기반하여 설치도 편리한 ‘아래아 한글’에 경쟁력을 상실하게 된 것이다.
둘째, 조립PC의 가격경쟁과 대리점 수를 우위로 내세운 대기업의 영업력에 밀렸기 때문이다. 시장에서의 계속되는 경쟁으로 PC의 가격은 하루가 다르게 하락하였고, 1000여개의 대리점을 가졌던 삼성전자의 영업력에 밀려 삼보컴퓨터의 시장점유율은 계속해서 하락하였다.

참고 자료

없음