효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 과업지향행동-과업수행 촉진 행동으로써 이슈리더십
2. 종웝원지향행동-지원적 태도로써 서번트 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

내가 생각하는 효과적인 리더 행동은 이슈리더십과 서번트 리더십이다. 먼저 이슈 리더십이란, 현재 기업 및 조직이 경험하고 있는 문제를 리더 혹은 앙트루프루너쉽을 발휘하는 자가 인지를 하고, 향후 나아가야 할 방향에 대한 테크니컬을 분석한 이후, 휴먼스킬을 활용하여 모두가 해당 이슈에서 오디언스로 참여하도록 유도하는 것이다. 이때 문제의식을 느끼고, 그에 대한 대안을 모색하는 사람이라면 어느 누구라도 이슈리더로써의 역량을 발휘할 수 있으며, 지속적인 발전을 향해 나아가기 위해 자유로운 토론이 이어진다는 점이 특징이다. 이 리더십의 리더 행동은 과업지향형의 행동이라고 분석해볼 수 있을 것인데, 역할을 명확하게 하고, 조직의 목표를 재인식하면서 함께 나아가는 조직을 형성하는 행동이라고 볼 수 있다.
다음으로 서번트 리더십의 경우, 수평적 조직에게 어울리는 방법론이라 생각한다. 이는 과학적 관리론과 달리, 관리자가 별도로 없으며, 조직원들과 수평적 관계에서 함께

참고 자료

최동규, 서번트 리더십이 조직시민행동과 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구. 숭실대학교대학원 박사학위 논문, 2008.
김동산, 이슈리더십과 성과 간의 관계에 대한 임파워먼트의 매개효과검증, 국민대학교 대학원 박사논문, 2014.